寶武集團中南股份煉鋼廠深入領(lǐng)會寶武集團第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，貫徹落實“四個全面”的工作要求，以“算賬經(jīng)營、經(jīng)濟煉鋼”為中心，堅持極致效率、極致成本管理，以公司綜合效益最大化為導(dǎo)向，敏捷經(jīng)營，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，深化噸鋼降本增效，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備功能精度管理，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　對標(biāo)爭先，發(fā)揮轉(zhuǎn)爐極致效率。該公司“810”項目的順利實施為煉鋼廠生產(chǎn)發(fā)揮極致效率創(chuàng)造了良好條件，鐵鋼比同比降低27kg/t。煉鋼廠持續(xù)以“經(jīng)濟鐵鋼比”為目標(biāo)，聯(lián)合制造部、物流部共同推進提升單爐產(chǎn)量工作，落實事故“三減半”，聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵指標(biāo)，搭建班組崗位對標(biāo)競賽平臺，開展“煉鋼好漢”競賽，進一步挖掘值班長、爐長對標(biāo)主動性，激發(fā)值班長、爐長內(nèi)生動力，促進煉鋼主要關(guān)鍵指標(biāo)的提升。同時舉辦轉(zhuǎn)爐爐長周周賽，以賽促學(xué)、以賽促升，提升轉(zhuǎn)爐終點命中率、冶煉周期、鋼鐵料消耗、渣料消耗等重點指標(biāo)，推進極致高效率、極致低成本的生產(chǎn)模式。

　　算賬煉鋼，每一分錢都要算計。堅持“算賬經(jīng)營”、“算賬煉鋼”，對每一項成本消耗都要計較，每一分錢都要算計，不該花的錢一分不花，每一分錢都要花到最需要的地方，讓每一分錢花出最好的效果。完善績效，實施一級降本項目“三人小組”負(fù)責(zé)制，將鋼鐵料消耗、渣料消耗、發(fā)熱劑消耗、能源消耗、鋼水收得率等成本指標(biāo)與管理人員、操作人員績效掛鉤。利用煉鋼廠成本例會等平臺，指導(dǎo)、評價降本工作的開展情況，解決降本工作中的支撐協(xié)同事項。大力推進工藝技術(shù)降本，推進保碳出鋼，提升合金收得率，推進螺紋鋼提碳降錳及成分窄帶化工作，降低合金成本；優(yōu)化合金結(jié)構(gòu)，建立合金優(yōu)化模型，跟蹤合金價格變化，指導(dǎo)采購品種和數(shù)量，選擇性價比最高合金品種的使用，實現(xiàn)效益最大化。

　　強化全流程質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量控制能力。以產(chǎn)品質(zhì)量常態(tài)化穩(wěn)定，防范質(zhì)量波動為目標(biāo)，全面梳理全流程質(zhì)量管理方面存在的問題，開展攻關(guān)、科研，推進新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，強化優(yōu)特鋼產(chǎn)線過程管控、設(shè)備功能精度管控，保障產(chǎn)品長周期質(zhì)量穩(wěn)定。

　　以設(shè)備點檢為重點，保障設(shè)備運行狀態(tài)。持續(xù)推進全員設(shè)備管理工作，以人人都是點檢員為行動目標(biāo)，開展廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊、精密點檢、專業(yè)點檢、運行點檢和崗位點檢，抓住每一次點檢的機會有效點檢。通過自力維修人員管理模式優(yōu)化、挖潛承接回歸協(xié)力項目，設(shè)備管理變革提升勞動效率，實現(xiàn)設(shè)備線人員效率總體提升，為煉鋼生產(chǎn)提供經(jīng)濟穩(wěn)定的設(shè)備保障。

　　著眼于“堅持”、“極致”，提升基層基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)把“雙基”工作壓實到崗位，持續(xù)完善現(xiàn)場6S管理責(zé)任體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，抓牢抓實“三崗”活動，推進重點工作策劃月度專題改善主題，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，助力煉鋼的穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，為該公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)作出貢獻。（黃寶華）