緊扣發(fā)展主旋律，筑牢安全防護墻

　　一直以來，該單位堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全管理理念，時刻緊繃安全弦，抓重點、補短板、強弱項，不斷提高反“三違”能力、隱患排查能力和應(yīng)急保障能力。

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是反“三違”的重要陣地。該單位堅持定期對員工進行安全培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，安環(huán)科深入現(xiàn)場對人員作業(yè)進行監(jiān)督，并利用班前會對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進行學(xué)習(xí)，促進人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免違章操作。加大獎罰力度，對檢查出的問題，將其曝光并進行嚴(yán)格考核，讓“三違”人員紅臉出汗；對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患人員，給予一定獎勵。除此之外，該單位還定期進行各種形式的應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，確保員工本領(lǐng)過硬、反應(yīng)靈敏。

　　緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，全面提質(zhì)增效

　　該單位瞄準(zhǔn)公司降本增效10億元目標(biāo)，要求全系統(tǒng)、全過程、全要素共克時艱、協(xié)同發(fā)力，堅定不移推動降本增效往深里走、往實里干。該單位系統(tǒng)總結(jié)原料結(jié)構(gòu)變化及工藝調(diào)整波動等因素，研究工序應(yīng)對方案，探索“經(jīng)濟冶煉”新模式，在轉(zhuǎn)爐區(qū)域?qū)嵤┑状荡罅髁抗に噧?yōu)化及大氧壓冶煉工藝，實行留渣操作、不倒?fàn)t出鋼，對轉(zhuǎn)爐套磚及鋼包水口滑板同步擴徑，多措并舉，縮短工序時間，挖掘內(nèi)部效益，使關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了新突破。

　　上半年，鋼鐵料消耗創(chuàng)效203萬元；石灰消耗較年目標(biāo)噸鋼降低2.1公斤，降低石灰成本0.8元/噸鋼，創(chuàng)效354萬元。

　　抓住創(chuàng)新機遇，拓寬創(chuàng)效天地

　　上半年，在環(huán)保剛性約束的形勢下，各單位各級管理者開拓新思路、開闊視野，順應(yīng)公司發(fā)展大勢，把握市場規(guī)律，高位審視、全局謀劃，全面推動公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效工作，通過加強專業(yè)引領(lǐng)，全員獻計獻策，積極開展形式多樣的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培育創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)效沃土，助推公司效益更上一層樓。上半年，完成科研項目1項、技術(shù)進步項目3項，實施“查找提改獻”“一計一策一事”“五新五小”等創(chuàng)效項目172項，涉及綜合管控、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運行、設(shè)備能源、產(chǎn)品質(zhì)量、自動化控制、工程項目、現(xiàn)場環(huán)保、智慧煉鋼、經(jīng)濟冶煉等方面，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約3470萬元，促進企業(yè)綜合實力提升，加速了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

　　下一步，該單位將繼續(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志投入到后續(xù)工作中，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（解茜楠 李小軍）