為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、降低廢鋼采購(gòu)成本，本鋼集團(tuán)嚴(yán)抓自產(chǎn)廢鋼回收過(guò)程管理，按下組織“快進(jìn)鍵”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)回廢鋼“清零”管理。今年前4個(gè)月，回收非生產(chǎn)廢鋼3.5萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.05萬(wàn)噸。
本鋼集團(tuán)的廢鋼來(lái)源由兩部分組成，一是采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的外部廢鋼，二是集團(tuán)內(nèi)部各單位生產(chǎn)及設(shè)備檢修、改擴(kuò)建工程和報(bào)廢設(shè)備產(chǎn)生的廢鋼。其中，廢鋼內(nèi)部回收是本鋼集團(tuán)廢鋼來(lái)源的重要渠道之一。為降低采購(gòu)成本、減少外采廢鋼，實(shí)現(xiàn)廢鋼應(yīng)收盡收，本鋼集團(tuán)制造部對(duì)檢維修回收廢鋼、工程拆遷回收廢鋼、報(bào)廢設(shè)備、報(bào)廢備件開(kāi)展“日清日結(jié)”管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“清零”工作。
結(jié)合本鋼集團(tuán)加大使用內(nèi)回廢鋼力度專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議要求，制造部迅速行動(dòng)，按下“快進(jìn)鍵”組織相關(guān)工作，對(duì)集團(tuán)各單位的內(nèi)回廢鋼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，組織各單位進(jìn)行切割、上交。為緩解各單位缺乏專(zhuān)業(yè)切割人員、工具的壓力，加快大件廢鋼使用速度，他們聯(lián)合板材廢鋼廠(chǎng)對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行走訪(fǎng)。走訪(fǎng)過(guò)程中了解到，礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)、礦業(yè)石灰石礦等單位存在大量切割不了的特殊大件異形廢鋼，影響上交速度，本鋼集團(tuán)制造部協(xié)調(diào)板材廢鋼廠(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)切割人員配合切割。同時(shí)，制造部協(xié)調(diào)板材原料廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)，配合板材鐵運(yùn)公司對(duì)板材焦化廠(chǎng)內(nèi)翻車(chē)機(jī)鐵道線(xiàn)旁的報(bào)廢鐵軌進(jìn)行切割、裝車(chē)，并配合板材煉鋼廠(chǎng)，協(xié)調(diào)冶金渣公司對(duì)冶金渣熱悶區(qū)域院外的報(bào)廢車(chē)輛進(jìn)行切割、裝車(chē)。
為確?！安宦┦找唤飶U鋼鐵”，制造部還協(xié)同設(shè)備部對(duì)板材廠(chǎng)區(qū)工程廢鋼回收情況進(jìn)行檢查，充分掌握各單位的廢鋼鐵數(shù)量和存放區(qū)域，并要求積極組織上交。為了配合板材煉鋼廠(chǎng)八號(hào)鑄機(jī)工程施工進(jìn)度，加快工程廢鋼上交速度，還專(zhuān)為八號(hào)鑄機(jī)工程廢鋼運(yùn)送開(kāi)設(shè)“綠色通道”。
由于地處丹東，為節(jié)約運(yùn)費(fèi)，丹東不銹鋼公司提出用運(yùn)卷的返程車(chē)將生產(chǎn)廢鋼進(jìn)行回運(yùn)。制造部根據(jù)要求，積極組織，為保證在回運(yùn)過(guò)程中廢鋼不丟失，要求丹東不銹鋼公司在廢鋼車(chē)輛出廠(chǎng)、入廠(chǎng)時(shí)都要檢斤，并安排專(zhuān)人押運(yùn)，保證疫情期間集團(tuán)含鐵物料不流失。目前丹東不銹鋼公司的生產(chǎn)廢鋼已回運(yùn)20噸，還有50噸待上交。此外，制造部還聯(lián)合設(shè)備部、板材廢鋼廠(chǎng)對(duì)耐火廠(chǎng)、技術(shù)學(xué)院的報(bào)廢轉(zhuǎn)窯、吊車(chē)進(jìn)行了查看，大約可拆遷出300噸廢鋼，目前已將拆遷事項(xiàng)上報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部正在組織相關(guān)工作的開(kāi)展。
為夯實(shí)內(nèi)回廢鋼“清零”工作的成果，制造部管控中心會(huì)同板材廢鋼廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行走訪(fǎng)，解決難以加工的膠皮托輥、鋼絲繩200余噸等實(shí)際難題。截至目前，本鋼集團(tuán)相關(guān)單位已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)回廢鋼“清零”。下一步，制造部將聯(lián)合設(shè)備部、本鋼保衛(wèi)中心、板材廢鋼廠(chǎng)等相關(guān)部門(mén)和單位，對(duì)集團(tuán)各單位“日清日結(jié)”工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)不按照規(guī)定及時(shí)上交的進(jìn)行罰沒(méi)，情節(jié)嚴(yán)重的將在集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
本鋼集團(tuán)的廢鋼來(lái)源由兩部分組成，一是采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的外部廢鋼，二是集團(tuán)內(nèi)部各單位生產(chǎn)及設(shè)備檢修、改擴(kuò)建工程和報(bào)廢設(shè)備產(chǎn)生的廢鋼。其中，廢鋼內(nèi)部回收是本鋼集團(tuán)廢鋼來(lái)源的重要渠道之一。為降低采購(gòu)成本、減少外采廢鋼，實(shí)現(xiàn)廢鋼應(yīng)收盡收，本鋼集團(tuán)制造部對(duì)檢維修回收廢鋼、工程拆遷回收廢鋼、報(bào)廢設(shè)備、報(bào)廢備件開(kāi)展“日清日結(jié)”管理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“清零”工作。
結(jié)合本鋼集團(tuán)加大使用內(nèi)回廢鋼力度專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議要求，制造部迅速行動(dòng)，按下“快進(jìn)鍵”組織相關(guān)工作，對(duì)集團(tuán)各單位的內(nèi)回廢鋼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，組織各單位進(jìn)行切割、上交。為緩解各單位缺乏專(zhuān)業(yè)切割人員、工具的壓力，加快大件廢鋼使用速度，他們聯(lián)合板材廢鋼廠(chǎng)對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行走訪(fǎng)。走訪(fǎng)過(guò)程中了解到，礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)、礦業(yè)石灰石礦等單位存在大量切割不了的特殊大件異形廢鋼，影響上交速度，本鋼集團(tuán)制造部協(xié)調(diào)板材廢鋼廠(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)切割人員配合切割。同時(shí)，制造部協(xié)調(diào)板材原料廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)，配合板材鐵運(yùn)公司對(duì)板材焦化廠(chǎng)內(nèi)翻車(chē)機(jī)鐵道線(xiàn)旁的報(bào)廢鐵軌進(jìn)行切割、裝車(chē)，并配合板材煉鋼廠(chǎng)，協(xié)調(diào)冶金渣公司對(duì)冶金渣熱悶區(qū)域院外的報(bào)廢車(chē)輛進(jìn)行切割、裝車(chē)。
為確?！安宦┦找唤飶U鋼鐵”，制造部還協(xié)同設(shè)備部對(duì)板材廠(chǎng)區(qū)工程廢鋼回收情況進(jìn)行檢查，充分掌握各單位的廢鋼鐵數(shù)量和存放區(qū)域，并要求積極組織上交。為了配合板材煉鋼廠(chǎng)八號(hào)鑄機(jī)工程施工進(jìn)度，加快工程廢鋼上交速度，還專(zhuān)為八號(hào)鑄機(jī)工程廢鋼運(yùn)送開(kāi)設(shè)“綠色通道”。
由于地處丹東，為節(jié)約運(yùn)費(fèi)，丹東不銹鋼公司提出用運(yùn)卷的返程車(chē)將生產(chǎn)廢鋼進(jìn)行回運(yùn)。制造部根據(jù)要求，積極組織，為保證在回運(yùn)過(guò)程中廢鋼不丟失，要求丹東不銹鋼公司在廢鋼車(chē)輛出廠(chǎng)、入廠(chǎng)時(shí)都要檢斤，并安排專(zhuān)人押運(yùn)，保證疫情期間集團(tuán)含鐵物料不流失。目前丹東不銹鋼公司的生產(chǎn)廢鋼已回運(yùn)20噸，還有50噸待上交。此外，制造部還聯(lián)合設(shè)備部、板材廢鋼廠(chǎng)對(duì)耐火廠(chǎng)、技術(shù)學(xué)院的報(bào)廢轉(zhuǎn)窯、吊車(chē)進(jìn)行了查看，大約可拆遷出300噸廢鋼，目前已將拆遷事項(xiàng)上報(bào)設(shè)備部，設(shè)備部正在組織相關(guān)工作的開(kāi)展。
為夯實(shí)內(nèi)回廢鋼“清零”工作的成果，制造部管控中心會(huì)同板材廢鋼廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行走訪(fǎng)，解決難以加工的膠皮托輥、鋼絲繩200余噸等實(shí)際難題。截至目前，本鋼集團(tuán)相關(guān)單位已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)回廢鋼“清零”。下一步，制造部將聯(lián)合設(shè)備部、本鋼保衛(wèi)中心、板材廢鋼廠(chǎng)等相關(guān)部門(mén)和單位，對(duì)集團(tuán)各單位“日清日結(jié)”工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)不按照規(guī)定及時(shí)上交的進(jìn)行罰沒(méi)，情節(jié)嚴(yán)重的將在集團(tuán)早調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
