系統(tǒng)布局 圍繞目標(biāo)不動搖

　　為確保高爐實現(xiàn)高效、低耗、長壽目標(biāo)，該單位定期組織召開爐況分析研討會，深入研究物料條件變化和外圍組織等綜合因素對爐況操作帶來的影響，并及時制定應(yīng)對方案和操作措施，要求高爐爐長、副爐長24小時輪流進(jìn)行現(xiàn)場值守，嚴(yán)格管控泡泥質(zhì)量和打泥量，親自指揮爐前開堵鐵口作業(yè)，確保第一時間解決爐內(nèi)煤氣流不均勻引發(fā)的鐵口異常等突發(fā)情況。同時，為使熱風(fēng)管道和送風(fēng)裝置安全適應(yīng)“高效冶煉”模式，該單位制定了崗位工、工長、爐長三級檢查確認(rèn)制度，每班設(shè)置專人檢查測溫，定時對高溫點進(jìn)行氮氣和架水管冷卻，旨在全方位形成“從爐內(nèi)到爐外，從爐頂?shù)綘t底”的監(jiān)控管控機(jī)制，全力保障高爐整體生產(chǎn)順暢、連貫。

　　統(tǒng)一行動 緊盯目標(biāo)不松勁

　　為進(jìn)一步激發(fā)全員完成目標(biāo)的信心和決心，該單位2#高爐堅持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實”為行動之綱，積極推進(jìn)“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化，創(chuàng)新實行目標(biāo)任務(wù)分解機(jī)制，將月度生產(chǎn)任務(wù)分解到每周、每天、每班，通過每班將煤氣、上料、看水、渣處理等外圍設(shè)備每臺責(zé)任到人，堅持每輪出鐵前后兩次點檢和巡查，確保設(shè)備及人員安全高效運(yùn)行；并由專人負(fù)責(zé)爐前出鐵協(xié)調(diào)和組織，出鐵前必須對渣鐵溝、泥套、開口機(jī)、泥炮、液壓站、行車等重要部位和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行二次確認(rèn)，嚴(yán)防出鐵過程爐前設(shè)備發(fā)生故障，促進(jìn)高爐長期穩(wěn)定順行。

　　“一個班下來，我們每個人的微信運(yùn)動都在20000步以上?！薄拔覀儚纳习嗑烷_始‘打仗’，而且都是急行軍，所以必須每戰(zhàn)必勝，這樣才對得起自己這雙腳?！痹搯挝粌擅麪t前工風(fēng)趣的講道。

　　全面評價 超越目標(biāo)不驕傲

　　為全力保障關(guān)鍵指標(biāo)不斷實現(xiàn)提升，該單位2#高爐扎實推行鐵前系統(tǒng)爐長、工長等干部評價體系，每日對各班組外圍生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總，每周結(jié)合班產(chǎn)鐵水產(chǎn)量、鐵水硅硫控制、原燃料消耗、事故發(fā)生率、設(shè)備在線運(yùn)行率、環(huán)保控制措施落實、安全目標(biāo)運(yùn)行等方面綜合打分排名，月末獎優(yōu)罰差，并將排名結(jié)果掛鉤每季度星級班組長和星級員工評定，持續(xù)有效挖掘系統(tǒng)管理潛力。

　　通過以上措施的實施，3月份，該單位2#高爐順利實現(xiàn)勞動競賽二階段指標(biāo)任務(wù)，同時入爐焦比實現(xiàn)364kg/tFe、燃料比501kg/tFe，利用系數(shù)創(chuàng)造今年最好水平2.86t/m3.d。（侯鵬）