800萬！一個耀眼的數據，更是一個傲人的里程，標記下首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰攻關降耗的強度和力度，也從一個側面折射出煉鋼事業(yè)部貫徹公司石灰降耗決策的快速反應和果敢作為。
那么，耀眼數據的背后，什么是強大驅動力？近日，踏著深秋晨起的朝陽，記者走進首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部，帶您一同揭秘煉鋼人成功的奧秘。
解放思想，觀念率先破“緊箍”
石灰，煉鋼生產一個非常關鍵的物料，對成本降低起著至關重要的作用。多年來，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部始終聚焦石灰降耗攻關不放松，致使很多人有了挖潛空間有限、潛力不大的想法。8月份首鋼通鋼公司噸鋼降本400元攻堅戰(zhàn)役打響，此時正值“不忘初心，牢記使命”主題教育開展的關鍵時期，“找差距，查不足”，自上而下的查擺活動層層展開，為思想的解放筑牢了根基。對照首鋼通鋼公司破除因循守舊思想的具體要求，圍繞首鋼通鋼公司外出對標新設立的石灰降耗目標，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部首先從思想破繭入手，奏響了石灰攻堅的序幕曲。
首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部部長李文研說：“公司給我們下達的石灰攻堅任務是噸鋼降到50公斤以下，可以逐月降低，但攻堅目標必須在12月末前完成。從未實現過的指標，讓我們倍感壓力。”沒有壓力就沒有前行的動力，接到指標任務的首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部連夜召開了班子會，面對從未攻下來的石灰降耗指標，班子成員迅速統(tǒng)一思想，必須從決策層開始打破因循守舊的固有思維。以前沒有過，就想辦法去突破。首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部組建了石灰消耗攻關小組，圍繞指標攻關要求，設定時間任務表，落實相關責任人，并層層組織召開會議，實現職工思想破冰。在雷厲風行班子的帶領下，一場不達目的不罷休的石灰攻堅戰(zhàn)役在煉鋼事業(yè)部打響……
外出“取經”，找準問題“癥結”
棋落關鍵處，才能形成新推力。目標擺在紙上，如何讓目標變成卓有成效的舉措應用到生產實踐中去，成為首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部在攻關之初亟需破解的難題。
開拓眼界，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部將學習放到了重要位置。通過外出“取經”，一個細節(jié)的管控開啟了攻關組破解難題的探索之旅：實現石灰運輸“軟著陸”。什么是“軟著陸”？首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部副部長魯艮軍向記者介紹說：“‘軟著陸’就是減少石灰的外受力，保證石灰粉塊的完整度，降低石灰成粉帶來的損耗”。在這方面，他們下足了功夫。攻關組成員抓住運輸過程中運輸車和石灰料倉篦子兩個關鍵點，在運輸車輛底部和篦子的網格處增設軟皮帶和軟皮條。皮條鋪設的平整規(guī)則，遠遠望去，石灰料倉像加了粗線的“大田字格本”一樣。
想要在兩厘米寬的格子上固定皮條，又要保證在與石灰接觸的過程中，皮條不脫落，可不是什么容易的事。幾套方案下來，均沒有實驗成功。善于問計于職工的煉鋼事業(yè)部并沒有輕言放棄，他們和現場職工幾經易稿，最終決定用具有一定厚度的廢棄皮帶條加自制規(guī)格的小鐵鉤進行固定，解決了這一難題。
“軟著陸”的軟覆蓋裝置，雖然是小小的舉措，卻起到了關鍵作用，據統(tǒng)計，舉措實施后，粉面率減少2.81%，石灰攻關初戰(zhàn)告捷。
匯聚力量，八方支援打“團體戰(zhàn)”
兵打一處，將打一家，積聚的力量，往往才是勢如破竹的力量。在采訪的過程中，記者了解到了一個新名詞：固廢減量化。就是石灰日進量較之前減少，石灰的消耗下降，帶來的料倉、皮帶等設備運轉率的減少，從而促進電耗和設備損耗的降低。而這一管控過程并非首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部一家之力，而是多個單位，上下一盤棋，打“團體戰(zhàn)”的結果。一項石灰消耗，讓我們見證了上下齊動，整體聯動的巨大力量。
制造部作為首鋼通鋼公司主管生產的職能部門，全方位做好協(xié)調指揮和服務工作，明確配合單位職責，推進工作進程；供應公司從源頭入手，積極引進新客戶，打破一家獨大的不利形勢，形成新的競爭優(yōu)勢，通過比質比價，促進供應商石灰質量的改善與提升；檢測中心積極配合做好成分檢驗工作，化檢驗工作效率提高近一倍以上，為石灰攻關數據化管控提供堅實保障。
在這一過程中，一項“事后控制”變“事前控制”的管控舉措成功落地。以往首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部石灰使用都是根據前一天石灰成分的檢驗成果測算爐中加入量，并不符合生產實際要求，有時會造成加入偏差，而導致石灰消耗升高。石灰攻關開展后，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部事無巨細，將責任劃分至最小單元，石灰成分提前化檢，根據生產實際，精確加入量，做到精準控制。此項舉措實施后，固廢減量化降耗效果明顯，據統(tǒng)計，不僅有效地降低了設備磨損率，而且石灰降耗的背后，帶來了渣量的降低，氧化鐵降耗成效明顯，噸鋼氧化鐵降耗達到了20元。一系列連鎖反應，帶動了廢鋼成本的降低，真是一舉多得。
嚴細管控，群策群力讓數據“說話”
智慧的碰撞，也是創(chuàng)新舉措的碰撞。在采訪過程中，相關人、相關事談及最多的就是定量化控制、數據化控制、標準化控制，而這“三化”控制帶動了整個生產鏈條形成了閉環(huán)管理模式。這一管理模式的嚴謹有效讓深入操作現場的記者感觸頗深。
走進首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)操作爐前，轟鳴的冶煉聲、天車調運的警鈴聲不絕于耳，一種忙碌的生產狀態(tài)映入眼簾。操作室主副操作手正在有序地組織生產。操作室內，一張石灰控制的“提示板”位于整個操作室的中央，十分醒目。當班操作爐長于洪陽告訴記者，“提示板的意義非常，上面不僅有石灰的計算公式，而且石灰的檢測成分會在每班操作前，記錄在提示板上。職工到崗，先了解石灰檢測成分，再實施具體操作，操作控制變得更加精準”。
操作也變得更加便捷。輕松動動手指，便可完成操作。從現場操作工口中我們了解到，首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部已經提前發(fā)動工程技術人員，提前編制好石灰加入量公式，并將公式提前編入電腦程序，操作工只需將提示板上的檢測數據敲入電腦，電腦就會自動測算爐中加入量，完成相應工作。這些“提前”，是首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部超前的工作部署，更凝聚了煉鋼事業(yè)部相關專業(yè)技術人員的辛勤汗水。
“嚴控+激勵”碰撞出更多智慧。操作室交接班時，作業(yè)區(qū)的作業(yè)長帶來了白面。班組操作職工人手一袋，領到了白面的職工臉上掛著喜悅的笑容。原來該班組在上個月“噸鋼降本400元黨字號競賽”活動中指標控制位列12個班之首，按照競賽規(guī)定，對班組職工進行獎勵。干好了就獎，讓職工心里有了熱乎勁，精細操作，精準控制的熱情也更高。操作職工都將石灰消耗控制納入重要攻堅日程。爐前操作工，本著“一點不差，差一點也不行”的工作理念，細致分析爐況，做到標準化操作，數據化控制；準備作業(yè)區(qū)石灰上料崗位職工緊緊圍繞地下2個大料倉、高位6個小料倉的工藝布局，精細做好石灰卸車、篩分、皮帶運輸保障工作，他們堅守在1600余延長米的石灰上料皮帶前，對散落的石灰進行及時收集，做到“顆粒歸倉”……群策群力攻指標，為石灰降耗目標實現提供了堅實助力。
這是一場全員的攻堅戰(zhàn)，是一次智慧的碰撞，更是一次戰(zhàn)場的閱兵。三個月的攻堅目標，一個月就被首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部攻下，那些認為不可能的聲音消失在首鋼通鋼公司煉鋼事業(yè)部的具體行動中。沒有越不過去的高山，沒有啃不下的“硬骨頭”，只要你敢想敢干，勤思篤行，目標就一定可實現，也一定能實現。
