本報通訊員 左敏 陳雄波

　　中國與印度尼西亞，相距幾千公里，很遠(yuǎn)；

　　鄂鋼與印尼喀鋼，因“一帶一路”而近在咫尺。

　　4月25日~27日，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行。

　　作為寶武集團(tuán)一級子公司，鄂鋼積極參與“一帶一路”建設(shè)，通過開展印尼喀鋼技術(shù)服務(wù)項目，經(jīng)過2年多的努力，圓滿完成工作任務(wù)，為鄂鋼直接創(chuàng)效600多萬元，在海外展現(xiàn)出鄂鋼人的不凡實力與風(fēng)采。

　　真誠牽手：跨國工程，我們能做！

　　鄂鋼與印尼的緣分，要從4年前說起。

　　2015年3月27日，印尼最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)喀鋼慕名而來，106名員工分兩批次先后來鄂鋼實習(xí)，學(xué)習(xí)煉鐵、燒結(jié)生產(chǎn)工藝和技術(shù)及設(shè)備操作方法等。

　　在鄂鋼學(xué)習(xí)的3個月時間里，喀鋼“實習(xí)生們”與鄂鋼人一起工作、一起生活。生產(chǎn)現(xiàn)場，語言不通阻擋不了異國師徒之間的交流，這些“實習(xí)生”通過“問、聽、看、摸”的方式，快速汲取著各種生產(chǎn)知識；休息之余，雙方通過中印尼足球交流賽、中印尼聯(lián)誼會等活動，結(jié)下了一段深厚的異國友情。

　　鄂鋼人在這次培訓(xùn)中所展現(xiàn)出的專業(yè)的技術(shù)水平和精湛的業(yè)務(wù)能力，給喀鋼人留下了深刻的印象。他們通過中冶京誠工程技術(shù)有限公司向鄂鋼人再次發(fā)出邀請：委托鄂鋼為喀鋼提供高爐項目開車技術(shù)服務(wù)。

　　對于鄂鋼來說，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)——

　　跨國工程，我們沒搞過，這個“螃蟹”敢吃嗎？

　　印尼與中國，相隔遙遠(yuǎn)，差異巨大，諸多不便，困難重重！

　　鄂鋼執(zhí)行董事王素琳一錘定音：共建“一帶一路”，搶抓機(jī)遇，勇敢走出國門，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共生共贏，是我們的不二選擇。

　　經(jīng)協(xié)調(diào)，中冶京誠工程技術(shù)有限公司作為甲方，與鄂鋼簽訂《印尼喀鋼高爐項目開車技術(shù)服務(wù)合同》，于2016年10月20日~2019年1月31日執(zhí)行喀鋼技術(shù)服務(wù)項目。

　　鄂鋼領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開項目專題會，成立由鐵前事業(yè)部副總經(jīng)理洪曙兼任項目經(jīng)理的喀鋼高爐開車技術(shù)服務(wù)項目部，下設(shè)公輔、原料燒結(jié)、高爐煉鐵、鐵水預(yù)處理、檢化驗等5個專業(yè)組。

　　為盡可能滿足喀鋼現(xiàn)場人員需求，在不影響鄂鋼正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，該項目部依托鄂鋼煉鐵廠、能源動力廠、計控檢測中心、離退休人員管理中心，精心組織、積極協(xié)調(diào)，搭建了以鄂鋼在職人員為骨干、內(nèi)退（退休）人員為主體的開車技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，確保了相關(guān)崗位人員組織、派遣到位。

　　就這樣，一批批相關(guān)管理、技術(shù)、操作人員陸續(xù)赴喀鋼高爐項目現(xiàn)場，對喀鋼員工提供理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、查漏消缺等一系列服務(wù)。

　　截至2019年1月31日，該項目部共選派605人次赴喀鋼高爐項目現(xiàn)場。其中，2016年38人次、2017年185人次、2018年352人次、2019年1月份30人次。

　　追求卓越：轉(zhuǎn)換角色，全心投入！

　　由于喀鋼高爐項目開車技術(shù)服務(wù)合同的履行地在印尼，該地的國情、文化、管理理念與國內(nèi)區(qū)別很大，給項目管理、工作開展等帶來了諸多困難。

　　該項目分為原料系統(tǒng)、燒結(jié)系統(tǒng)、高爐系統(tǒng)、鐵水預(yù)處理系統(tǒng)、公輔系統(tǒng)等5個單元，涉及培訓(xùn)和開車兩個階段，跨度大，任務(wù)重。此外，喀鋼沒有鐵前系統(tǒng)，此次投產(chǎn)的高爐是該國國企建設(shè)的第一座高爐，喀鋼員工可以說是完全的零基礎(chǔ)，這無疑增加了鄂鋼開展工作的難度。

　　臨行前，王素琳聲聲囑托：走出國門，獨當(dāng)一面，鄂鋼職工要安全第一、努力工作、不辱使命！

　　該項目部全體成員鄭重承諾：轉(zhuǎn)換角色，全心投入，認(rèn)真細(xì)致做好每項工作，努力追求卓越，確保項目管理與服務(wù)到位，為喀鋼提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為鄂鋼爭光，絕對不辜負(fù)公司的囑托！

　　為確?，F(xiàn)場工作推進(jìn)到位，該項目部成員從建章立制入手，編制完善了《組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)》《安全生產(chǎn)管理制度》《勞動紀(jì)律管理制度》等各項規(guī)章制度；堅持每周編制《開車周報》，以周為單位，詳細(xì)記錄培訓(xùn)總結(jié)、開車總結(jié)、問題及反饋情況，并制訂下周培訓(xùn)、開車計劃，幾年下來共查出并處理各類隱患和問題幾千余條；秉承“安全第一”的宗旨，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，推行“安全專?！薄奥?lián)保互?！保ㄆ谡匍_安全會議并定期進(jìn)行安全檢查，確保所有參與該項目人員能“高高興興去、平平安安回”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；在技術(shù)文件編制方面，原料燒結(jié)組、高爐煉鐵組、公輔組、檢化驗組共編寫各自系統(tǒng)投用（運(yùn)行）、熱試車、試生產(chǎn)（生產(chǎn)）方案81項；在理論培訓(xùn)與操作指導(dǎo)方面，針對業(yè)主崗位人員配置不齊、變動頻繁的特點，采用室內(nèi)理論培訓(xùn)與機(jī)旁實操指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從工藝、設(shè)備、規(guī)程、操作等方面逐一進(jìn)行培訓(xùn)，共組織各類培訓(xùn)7245人工日，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原計劃的培訓(xùn)任務(wù)，受到喀鋼的一致好評。

　　為達(dá)到高爐開爐、燒結(jié)開機(jī)的最終條件，該項目部每天組織人員對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找設(shè)計、施工、設(shè)備安裝等不合理之處，篩查可能會對生產(chǎn)造成影響的不確定因素，共發(fā)現(xiàn)并反饋的尾項清單達(dá)400多項，得到了喀鋼的認(rèn)可和整改。

　　不負(fù)囑托：樹立品牌，海外揚(yáng)名！

　　“高、低壓供電正常！”

　　“循環(huán)水泵正常！”

　　“閥門測試正常！”

　　“開機(jī)！”

　　當(dāng)?shù)貢r間2016年11月19日16:20（北京時間17:20），隨著喀鋼公輔開車現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一聲令下，在鄂鋼能源動力廠空壓機(jī)技師金國勇的指導(dǎo)下，喀鋼空壓機(jī)站員工Dada在操作面板上熟練地輸入一串串指令，軍綠色的空壓機(jī)在發(fā)出“嗡”的一聲后，全速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一股股急速的氣流噴涌而出。

　　“喀鋼公輔空壓機(jī)站3號機(jī)組一次開機(jī)正常！”短短的一條信息，遠(yuǎn)涉重洋，發(fā)回鄂鋼公司總部，引來一連串的點贊。這樣來之不易的成果，是鄂鋼人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。

　　自接到2016年11月19日空壓機(jī)站開機(jī)指令以來，鄂鋼項目部現(xiàn)場人員根據(jù)時間節(jié)點倒排工期，現(xiàn)場公輔專業(yè)組多次就開機(jī)方案進(jìn)行討論、驗證，并通過互聯(lián)網(wǎng)與鄂鋼能源動力廠相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，制訂了周密的開機(jī)方案。

　　與此同時，鄂鋼項目部就空壓機(jī)站外部能源介質(zhì)保障、終端用戶確認(rèn)、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制等影響空壓機(jī)站開機(jī)的外部因素進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，同時積極做好開爐開機(jī)指導(dǎo)的人員準(zhǔn)備。

　　在一系列努力下，2016年11月19日，喀鋼公輔空壓機(jī)站一次開機(jī)成功；2017年2月24日，喀鋼公輔1號鍋爐成功點火烘爐；2017年9月2日，喀鋼公輔煤氣放散塔一次點火成功；2018年10月16日，喀鋼高爐熱風(fēng)爐成功點火烘爐；2018年11月24日，喀鋼燒結(jié)機(jī)一次投料試生產(chǎn)成功。

　　2018年12月份，該項目部派出以煉鐵組組長喻紅發(fā)為團(tuán)長的高爐開爐核心團(tuán)隊赴喀鋼，對高爐能否于2019年1月20日如期開爐進(jìn)行最后的條件確認(rèn)與全面評估，為喀鋼高爐項目的持續(xù)推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)，也為項目部開車技術(shù)服務(wù)工作劃上了圓滿的句號。

　　“我們走出了國門，實現(xiàn)了從直接生產(chǎn)者到生產(chǎn)技能傳授者的角色轉(zhuǎn)變。通過指導(dǎo)，喀鋼人逐步掌握了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等知識和技能，我們的生產(chǎn)組織能力、生產(chǎn)管理水平與溝通協(xié)調(diào)能力也得到了大幅提高?！痹擁椖坎繜掕F項目組吳升鵬說。

　　“鄂鋼團(tuán)隊工作非常出色，為喀鋼建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，特此向鄂鋼的朋友們表示感謝！”喀鋼負(fù)責(zé)人如是評價。

　　由于在喀鋼項目中表現(xiàn)出色，印度維薩格鋼廠向鄂鋼發(fā)出邀請，鄂鋼煉鐵噴煤操作技術(shù)走出國門，被應(yīng)用于2座3200立方米高爐的噴煤系統(tǒng)改造工程；伊朗國家電爐連鑄項目也向鄂鋼拋來“繡球”，鄂鋼團(tuán)隊品牌形象在海外揚(yáng)名。

　　《中國冶金報》（2019年05月16日 02版二版）