本報(bào)訊 7月14日，筆者從酒鋼集團(tuán)獲悉，今年上半年，該公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，引導(dǎo)子企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，探索建立考核分類(lèi)、目標(biāo)分檔、行業(yè)對(duì)標(biāo)、薪酬與操作人員收入水平聯(lián)動(dòng)的考核新機(jī)制。
酒鋼針對(duì)不同單位的功能定位、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將單位細(xì)分為核心主業(yè)類(lèi)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)、功能保障類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)和集團(tuán)職能部門(mén)5類(lèi)，并針對(duì)不同類(lèi)別制訂了差異化考核策略。其中，核心主業(yè)類(lèi)單位聚焦資本運(yùn)營(yíng)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的提升；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)單位注重自主經(jīng)營(yíng)能力、成本控制及效益最大化；功能保障類(lèi)單位以保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率為首要任務(wù)；公共服務(wù)類(lèi)單位側(cè)重于民生保障、社會(huì)服務(wù)質(zhì)量的提升；集團(tuán)職能部門(mén)圍繞部門(mén)職責(zé)設(shè)置履職效能、費(fèi)用控制等考核指標(biāo)。
酒鋼進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善“摸高”機(jī)制，即打破以經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃為綱實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的傳統(tǒng)模式，按照“高目標(biāo)匹配高績(jī)效，低目標(biāo)對(duì)應(yīng)低績(jī)效”原則，構(gòu)建目標(biāo)分檔。根據(jù)單位當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)比近3年歷史水平，確定目標(biāo)檔位，高目標(biāo)子企業(yè)匹配高基準(zhǔn)分，低目標(biāo)子企業(yè)設(shè)置低基準(zhǔn)分，鼓勵(lì)和倒逼子企業(yè)主動(dòng)“摸高”。
同時(shí)，酒鋼積極探索對(duì)標(biāo)考核模式，科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成效。在鋼鋁主業(yè)領(lǐng)域，該公司建立“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”雙維度考評(píng)機(jī)制，引入行業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)，客觀(guān)評(píng)價(jià)單位經(jīng)營(yíng)成效，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性和客觀(guān)性。
酒鋼還深化薪酬改革，優(yōu)化工資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破了原有中層干部績(jī)效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式，建立中層干部績(jī)效薪酬與本單位一線(xiàn)職工薪酬水平的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保中層干部薪酬與一線(xiàn)操作人員薪酬同向聯(lián)動(dòng)，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。 （殷藝）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年07月18日 01版一版）
