4月12日，武鋼集團(tuán)舉行干部宣布大會。中國寶武對武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作調(diào)整。寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅出席會議并講話。

　　會上，寶武黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀有關(guān)干部調(diào)整決定。經(jīng)中國寶武黨委常委會研究，決定委派肖揚為武鋼集團(tuán)董事，推薦為武鋼集團(tuán)總經(jīng)理人選，不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)紀(jì)委書記。王語不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記、委員。陳清泉不再擔(dān)任武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理，退休。以上有關(guān)職務(wù)按程序辦理。

　　陳清泉表示，堅決擁護(hù)和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團(tuán)的培養(yǎng)和厚愛。在武鋼工作的32年時間，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的問題和難題，與大家一起攻堅克難，完成一個個目標(biāo)，是人生最難忘的一段經(jīng)歷。他堅信，在全體干部職工的共同努力下，武鋼集團(tuán)一定能夠在全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展上再上新臺階。

　　肖揚表示，堅決擁護(hù)和服從組織的決定，衷心感謝中國寶武和武鋼集團(tuán)的培養(yǎng)和幫助、同志們的信任和支持。今后的工作中將做到旗幟鮮明講政治、勤勉履職講奉獻(xiàn)、清正廉潔講紀(jì)律，努力開創(chuàng)新局面，不辜負(fù)組織的重托，不辜負(fù)同志們的期望。他堅信，在中國寶武黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在武鋼集團(tuán)班子和全體干部員工的共同努力下，武鋼集團(tuán)一定會取得更大的發(fā)展。

　　中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團(tuán)黨委書記、董事長周忠明主持會議，并代表武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，堅決擁護(hù)中國寶武黨委決定，此次班子調(diào)整，充分體現(xiàn)了中國寶武黨委對武鋼集團(tuán)的親切關(guān)懷，對武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視。當(dāng)前，武鋼集團(tuán)正處于全面提升發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展任務(wù)繁重。武鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移貫徹落實“四化”“四有”、算賬經(jīng)營、精益管理要求，堅定不移貫徹落實中國寶武對武鋼集團(tuán)的發(fā)展定位，持續(xù)挖掘存量資源潛力，持續(xù)提升運營服務(wù)能力，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，全力以赴推動武鋼集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，不斷開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)嶄新局面。

　　朱永紅指出，此次干部調(diào)整，是中國寶武黨委為貫徹落實新型經(jīng)營責(zé)任制和新一輪任期制管理的工作要求，結(jié)合武鋼集團(tuán)班子建設(shè)實際需要，站在有利于寶武發(fā)展大局，有利于武鋼集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的角度，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過通盤考慮作出的決定。

　　受寶武黨委書記、董事長胡望明和寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴委托，朱永紅對武鋼集團(tuán)提出四點要求。

　　一是加強政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治站位。各級干部要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面準(zhǔn)確把握黨的二十大精神，帶頭貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神，鞏固拓展主題教育成果，切實提高政治站位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，切實筑牢對黨忠誠的政治品格。

　　二是堅定不移貫徹寶武新戰(zhàn)略、新部署，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)“助推器”作用。武鋼集團(tuán)全體干部員工要堅定不移地按照寶武的戰(zhàn)略部署，牢牢把新要求落實到位，全力以赴推進(jìn)武鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。按照寶武“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營、精益管理等要求，聚焦存量資產(chǎn)盤活，全力以赴開發(fā)運營管理好存量不動產(chǎn)資源，大力培育與發(fā)展階段相適應(yīng)的體系能力，確保國有不動產(chǎn)資產(chǎn)保值增值。

　　三是深化改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)體制機制活力。貫徹“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)，深化“算賬經(jīng)營”，結(jié)合產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)特點和武鋼集團(tuán)發(fā)展實際，堅持“有客戶的開發(fā)、有效益的招商、有增值的服務(wù)，有現(xiàn)金的運營”，全面提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。要持續(xù)“對標(biāo)找差”，強化精益管理，深化“一人一表”全員績效管理，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。要聚焦激發(fā)活力，推進(jìn)改革深化提升。

　　四是深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強化紀(jì)律規(guī)矩意識，推動全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實處。要把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求和任務(wù)安排，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走心走實，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與主題教育成果、中央巡視整改、寶武高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，融入日常，推進(jìn)改革發(fā)展任務(wù)，轉(zhuǎn)化為寶武高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

　　寶武產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)運營管理中心負(fù)責(zé)人；武鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，及本部部門、各子公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會議。