8月19日，本鋼集團(tuán)2023年度精益管理高層研修班（一期）28名學(xué)員走進(jìn)精益標(biāo)桿企業(yè)沈鼓集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在“精益道場(chǎng)”進(jìn)行精益運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練。

　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維參加培訓(xùn)并講話。本鋼集團(tuán)紀(jì)委書記余雅彬，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振、徐家富參加培訓(xùn)。

　　19日上午，在沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼CEO戴繼雙和沈鼓集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書金娜的陪同下，研修班學(xué)員先后來(lái)到沈鼓集團(tuán)企業(yè)展廳和黨史黨建展示中心，了解了沈鼓集團(tuán)企業(yè)概況、發(fā)展歷程和黨建工作。

　　隨后，學(xué)員們實(shí)地參觀了轉(zhuǎn)子車間、定子車間、總裝車間，現(xiàn)場(chǎng)感受精益管理與生產(chǎn)制造的深度融合，近距離體會(huì)精益文化對(duì)高端制造企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，為本鋼集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)精益管理起到了積極的借鑒作用。

　　參觀結(jié)束后，學(xué)員們來(lái)到沈鼓集團(tuán)“精益道場(chǎng)”，認(rèn)真傾聽(tīng)了由沈鼓集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官單瑋作的題為《沈鼓集團(tuán)從制造到供應(yīng)鏈的精益數(shù)字化實(shí)踐》的培訓(xùn)，并從如何提高全員參與積極性、采購(gòu)系統(tǒng)如何推進(jìn)精益標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、如何培育獨(dú)具企業(yè)特色的精益文化等角度，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和解答。

　　19日下午，在愛(ài)波瑞專家的指導(dǎo)下，學(xué)員們開展了以“消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程”為主題的精益運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練。學(xué)員們首先對(duì)沙盤模擬演練的核心知識(shí)和規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵性要素、實(shí)戰(zhàn)中需注意的問(wèn)題以及實(shí)戰(zhàn)能力要求等內(nèi)容進(jìn)行了解，并分為兩組快速進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。精益運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，愛(ài)波瑞專家從專業(yè)角度，帶領(lǐng)學(xué)員從計(jì)劃、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫(kù)存、交付、拉動(dòng)、流程、管理等多個(gè)維度，對(duì)兩隊(duì)沙盤模擬演練表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)盤，深入講解了成本高、庫(kù)存高、交付慢等現(xiàn)象的成因與突破之道，使學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到消除所有浪費(fèi)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程效率最優(yōu)化是持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的必要手段，也是精益管理的最終目的。

　　隨后，學(xué)員代表分享了學(xué)習(xí)收獲和感悟，并表示將打破固有思維，堅(jiān)持以客戶為中心，推進(jìn)精益管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)全員參與，厚植精益文化，打造精益人才隊(duì)伍，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。

　　楊維作本鋼集團(tuán)精益管理高層研修班（一期）閉營(yíng)儀式總結(jié)。

　　楊維指出，此次本鋼集團(tuán)精益管理高層研修班（一期）在經(jīng)過(guò)理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、實(shí)際操作演練三個(gè)階段后，學(xué)員們?cè)诰婀芾矸矫嬗兄L(zhǎng)足的進(jìn)步。學(xué)員們要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將精益理念、精益思維、精益方法、精益體系充分運(yùn)用到日常工作中去，做到“精益從心開始，改善從我做起”，以精益管理推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要深刻借鑒沈鼓集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從五個(gè)維度持續(xù)推進(jìn)精益管理工作走深走實(shí)。一是要強(qiáng)化“一把手”工程，做好策劃和過(guò)程管控，堅(jiān)持“三現(xiàn)主義”，提升精益管理水平。二是要培育精益文化，全員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、目標(biāo)、信仰和價(jià)值觀，以文化引領(lǐng)管理變革。三是建設(shè)精益人才隊(duì)伍，堅(jiān)持精益人才育成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入永續(xù)動(dòng)力。四是要組建專門的精益機(jī)構(gòu)，以組織保障精益管理持續(xù)落地。五是要借助專門咨詢機(jī)構(gòu)，避免思想固化、改善停滯，以外力助推企業(yè)發(fā)展。

　　楊維要求，要從頂層設(shè)計(jì)著手，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面制定精益管理規(guī)劃，助力本鋼各項(xiàng)工作跑出“加速度”。在戰(zhàn)略方面，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，將精益戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)精益戰(zhàn)略落地生根。在戰(zhàn)術(shù)方面，要加速快跑，錨定痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，制定能夠跑出本鋼“加速度”具體舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。