達(dá)鋼集團(tuán)，作為四川達(dá)州最大的工業(yè)企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r曾經(jīng)一度代表著達(dá)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形象，也是達(dá)州工業(yè)企業(yè)的一塊金字招牌。
在發(fā)展的長(zhǎng)河中，達(dá)鋼有著無(wú)比輝煌的過(guò)往，也有著略顯尷尬的短暫經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)光來(lái)到2020年5月25日，達(dá)鋼在尷尬中迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇，經(jīng)過(guò)司法重整后，正式對(duì)外宣布引進(jìn)方大鋼鐵，開(kāi)啟了走向新未來(lái)的征程。
3月18日下午，榜樣中國(guó)2020四川十大經(jīng)濟(jì)影響力人物頒獎(jiǎng)典禮在四川眉山舉行。達(dá)鋼集團(tuán)司法重整引進(jìn)方大鋼鐵實(shí)現(xiàn)年利稅15億元成功入選2020四川十大經(jīng)濟(jì)影響力事件，這既是對(duì)達(dá)鋼涅槃重生的肯定，也宣告方大鋼鐵對(duì)達(dá)鋼深度改造的成功。那么，經(jīng)過(guò)司法重整加入方大鋼鐵的達(dá)鋼到底有哪些改變？達(dá)鋼又是以何種姿態(tài)走向新未來(lái)？
加盟9個(gè)多月 利稅指標(biāo)便躍居行業(yè)前10
從加入方大鋼鐵之日算起，達(dá)鋼作為方大鋼鐵大家庭一員也僅過(guò)去9個(gè)多月時(shí)間。然而，正是在這短短9個(gè)多月的時(shí)間里，達(dá)鋼卻發(fā)生了翻天覆地的變化。最直接的反映和最直觀的體現(xiàn)便是，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，員工待遇大幅提升。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年6至12月，達(dá)鋼便實(shí)現(xiàn)了考核利潤(rùn)9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤(rùn)542元，躍居全行業(yè)前10名。
利稅源于生產(chǎn)，利稅指標(biāo)好當(dāng)然離不開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)的全面提升。從加盟方大鋼鐵以來(lái)，達(dá)鋼便開(kāi)啟了創(chuàng)紀(jì)錄之路，主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。2020年10至12月，達(dá)鋼兩座高爐平均日產(chǎn)鐵水達(dá)7009噸，創(chuàng)歷年最好水平。煉鋼日產(chǎn)紀(jì)錄突破9000噸大關(guān)，全年產(chǎn)鋼材263.92萬(wàn)噸，較去年增長(zhǎng)21.69%。焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間創(chuàng)歷史最好水平，頂裝焦最短達(dá)19小時(shí)，搗固焦達(dá)26小時(shí)。
這些紀(jì)錄的背后，是達(dá)鋼人孜孜不倦的追求和努力。他們的努力也得到了相應(yīng)的回報(bào)，基礎(chǔ)工資大幅提升，免費(fèi)工作餐、手機(jī)福利等各種福利待遇層出不窮。最讓達(dá)鋼人感動(dòng)和引以為豪的是，只要企業(yè)盈利達(dá)標(biāo)，企業(yè)就為員工父母發(fā)放“孝敬父母金”，在企業(yè)內(nèi)外部形成了良好的孝親敬老的文化氛圍。
改頭換面 源于方大鋼鐵精細(xì)化的管理
在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時(shí)刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。
這些動(dòng)力的來(lái)源，無(wú)疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會(huì)的充分認(rèn)可，讓員工和社會(huì)更看到達(dá)鋼未來(lái)的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會(huì)面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。
安全如何管理？生產(chǎn)如何高效？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。
據(jù)方大鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來(lái)，公司建立和健全各項(xiàng)管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級(jí)制度282項(xiàng)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，提升了公司在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。
昂首闊步 達(dá)鋼上下齊心奔向新未來(lái)
工資上漲、福利完善，是達(dá)鋼每一個(gè)員工都能實(shí)實(shí)在在感受到的。 “只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實(shí)際行動(dòng)讓我們共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個(gè)員工發(fā)手機(jī)，年底還給大家準(zhǔn)備了萬(wàn)元大紅包，還連續(xù)8個(gè)月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福。”員工紛紛表示，現(xiàn)在手上工作沒(méi)做完加班加點(diǎn)都要做，一是公司營(yíng)造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動(dòng)性都增強(qiáng)了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。
如今，達(dá)鋼已經(jīng)昂首闊步走向在通往新未來(lái)的路上，再給達(dá)鋼一些時(shí)間，讓時(shí)間發(fā)揮魔力，共看達(dá)鋼上下齊心奔向新的未來(lái)?。_軒 李玉泉）
