防控是首要任務 發(fā)展是永恒主題

　　面對新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，南鋼聽從號令、服從指揮，步步緊跟習近平總書記指示要求，一招不落貫徹落實黨中央、省市委的決策部署，認真制定落實疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩(wěn)定經營應急預案，領導干部指揮在前、堅守崗位當好“主力軍”“主心骨”，各級黨組織和廣大黨員干部奮戰(zhàn)在抗疫、穩(wěn)產前線爭當“特戰(zhàn)連”“排頭兵”，員工律己護家、愛崗敬業(yè)當好“守門員”“戰(zhàn)斗員”，企業(yè)主動捐贈1000萬元疫情防控資金并聯(lián)合復星基金會持續(xù)為社會捐贈口罩、防護服等醫(yī)療緊缺物資送上“雪中炭”。南鋼人眾志成城、團結奮戰(zhàn)，全力打造疫情防控的“銅墻鐵壁”、穩(wěn)定經營的“鋼鐵長城”。目前，南鋼疫情防控、穩(wěn)定經營做到了兩手抓兩手硬，并保證了國家重點工程、“一帶一路”項目用鋼等訂單有序生產、正常交付。

　　遠程協(xié)同  智能助力

　　全國疫情防控號角吹響后，南鋼通過數(shù)字化轉型、網絡化協(xié)同、智能化升級，構建全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈資源整合體系，促進疫情防控、經營與服務的全面協(xié)同，增強企業(yè)在不可預測復雜性環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實現(xiàn)智能協(xié)同遠程辦公；二是生產經營平臺化智能化管理，實時掌握企業(yè)經營狀況；三是持續(xù)推進C2M產業(yè)生態(tài)圈打造，促進產業(yè)鏈能級再提升；四是全面提升智能產業(yè)服務能力，拓展智能化業(yè)務新模式。

　　靈活應變  確保暢通

　　南鋼的進口原料是由水運進廠，為保證正常生產，通過海進江中轉、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫存。廢鋼供應方暫停發(fā)貨，南鋼預案充分廢鋼保供并未受到影響。南鋼鋼材發(fā)運主要通過公路和水路運輸，受疫情影響，南鋼改變運輸方式，公路不通走水路、鐵路。物流部門負責人表示，做好長期戰(zhàn)“疫”的準備，做最周全的打算。

　　全力以赴  穩(wěn)定經營

　　南鋼成立應對疫情工作領導小組時，就高點站位強調“兩手抓兩手硬”，在全神貫注防控疫情的同時，全力以赴穩(wěn)定生產經營，一方面積極采取應對措施抗擊疫情，另一方面，在確保員工身體健康的前提下，合理組織生產，確保一季度“開門紅”。同時組織一些產線檢修，為提高產品質量、降低設備故障等打好基礎。

　　項目施工  有序復工

　　疫情防控是復工復產“第一前提”和“首要條件”。南鋼依照“復工申請單”審批，全力以赴把好“復工方案關”“人員組織關”“健康排查關”“場所防疫關”“安全管控關”，督導監(jiān)理單位和施工項目的臨時用電、人員資質、安全防護、定點監(jiān)護、特殊工種持證上崗，起重吊具、工程機械的準入證，機器具檢驗貼標等，確保人員健康受控，項目文明施工。

　　服務制勝  出口突圍

　　新冠肺炎疫情襲來,國際市場對中國鋼鐵企業(yè)的信任度和合作意愿急劇下降，南鋼及時調整生產、交付策略，化解重重困難，2月份預計可實現(xiàn)出口發(fā)船超過8萬噸、搶接訂單超過10萬噸，均創(chuàng)近五年歷史新高。一季度已簽合同、協(xié)議訂單達60萬噸。

　　2月份，南鋼先后6次召開出口銷售專題會和出口服務協(xié)調會，分析當前執(zhí)行中的出口訂單的需求/生產/檢驗/物流等瓶頸環(huán)節(jié)，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶安撫工作并搶接訂單。國貿公司及各海外平臺通過電話、郵件不斷對客戶強化正面引導，同時進一步強化訂單交付，提升服務水平，積極溝通客戶已排產訂單的交付，消除客戶擔憂情緒，提升客戶對南鋼產品交付能力的信心。在企業(yè)生產交付環(huán)節(jié)，南鋼進一步對排產訂單逐一梳理，強化風險防控：一是對于有可能延遲交付的訂單，及時做好溝通，盡一切可能完成交付；二是高度關注運輸風險，避免因為物流原因導致無法滿足客戶的最遲裝期；三是高度關注收匯風險，防止客戶借口疫情拒付。

　　遠程監(jiān)造  確保交付

　　近期，南鋼再次中標俄羅斯特大型能源合作項目-亞馬爾項目訂單7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗機構對此項目鋼板的復檢嚴重受阻，為了不耽誤項目的正常施工，在項目監(jiān)理來南京后的隔離期間，南鋼板材銷售人員堅持將相關資料交到隔離期的監(jiān)理手中，同時積極配合檢驗機構，進行線上及視頻與監(jiān)理連線，統(tǒng)籌南鋼板材技術質量及生產部門，圓滿完成鋼板復檢，保證了項目訂單正常交付。