一、積極開展疫情防控工作

　　疫情發(fā)生以來，首鋼集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，全面落實黨中央、國務院、市委市政府各項決策部署，精心組織，周密安排，嚴防嚴控，扎實推進全集團的疫情防控工作。第一時間成立由主要領導任組長的疫情防控工作領導小組，堅決把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作當成重中之重的工作，第一位的工作來抓。首鋼集團先后多次召開領導小組會、專題會傳達上級精神，研究部署集團疫情防控工作，并下發(fā)了《關于進一步做好在京單位疫情防控工作的有關要求》等一系列文件，對各單位強化責任擔當，切實做好疫情防控工作提出明確具體要求。疫情發(fā)生以來，首鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張功焰等集團領導分別到首鋼醫(yī)院、中關村皇冠假日酒店、首鋼工學院、秀池酒店、運動員公寓、社區(qū)門診、通勤班車候車場及冬奧組委辦公區(qū)、國家冬訓中心等重點單位、重要部位、人員密集場所現(xiàn)場檢查疫情防控工作，圍繞切實扛起責任，嚴而又嚴、細而又細地狠抓各項措施落實，確保防控工作到位等提出要求。

　　北京大學首鋼醫(yī)院組織安排5名精干醫(yī)護人員報名參加疫區(qū)支援工作，組織12名醫(yī)護人員參加石景山區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎后備定點醫(yī)院醫(yī)療隊，及時啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案，保證發(fā)熱門診24小時接診，充分體現(xiàn)了國企擔當。首鋼環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司做好涉疫醫(yī)療垃圾處置技術準備，作為石景山、門頭溝、豐臺涉疫醫(yī)療垃圾的備用處置單位，安排專人專車收集、運輸和處置門頭溝、石景山37家醫(yī)療機構餐廚垃圾。北京首鋼氣體有限公司作為北京地區(qū)唯一一家具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)資質的國企企業(yè)，疫情發(fā)生后，公司研究制定相應保障措施，并抓好工作落實，其醫(yī)用液氧產(chǎn)品供應到首都地區(qū)如北京大學首鋼醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、中日友好醫(yī)院等70家醫(yī)院，占首都醫(yī)用液氧產(chǎn)品市場的40%左右，保障了醫(yī)院及患者醫(yī)用氧氣的需求，為打贏這場疫情攻堅戰(zhàn)拿出了國企的一份擔當。首鋼集團廣大干部職工展現(xiàn)博愛、奉獻的精神風貌，187名職工主動報名參加義務獻血。

　　二、兩大鋼鐵生產(chǎn)基地堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”

　　近期以來，首鋼集團位于唐山地區(qū)的兩大鋼鐵生產(chǎn)基地，首鋼遷鋼公司、京唐公司，按照北京市委市政府、市國資委，以及屬地政府要求，扎實做好疫情防控，穩(wěn)步開展經(jīng)營生產(chǎn)工作。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發(fā)生疑似病例情況，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品指標均完成計劃目標任務。

　　（一）抓好疫情防控工作

　　⑴廣泛做好宣傳。制定疫情防控宣傳及輿論引導工作方案，利用微信公眾號等融媒體，大力宣傳防控措施安排、科普知識，做到天天發(fā)聲，事事響應；利用LED大屏、電子屏滾動播報，懸掛標語，在廠區(qū)、生活小區(qū)形成濃厚氛圍，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，凝心聚力。⑵實行分類管理。針對正在疫情高發(fā)地區(qū)職工，要求其留在當?shù)夭坏梅祷?；對于外出探親離開原居住地的職工，及時關注其動向和身體健康狀況；盡量減少人員流動，充分調動廠區(qū)內現(xiàn)有人員保障生產(chǎn)，做到疫情防控、生產(chǎn)運營兩不誤。⑶嚴格人員密集場所、部位管理。定期對通勤班車、職工餐廳、工作現(xiàn)場等人員密集場所、部位開展消毒，加強通風和環(huán)境衛(wèi)生清理；對于進入廠區(qū)的人員，一律進行體溫檢測，對體溫超過37.2℃的人員一律勸返。制定計劃，有序停運班車，最大程度減少人員往返。⑷嚴控人員流動。按照分級分類原則，完善出入人員臺賬并做好引導工作。組織開發(fā)人員登記信息系統(tǒng)，對相關方人員進一步摸排核實，完善臺賬，做到疏而不漏。注重科技引領、科學防疫，利用公司現(xiàn)有的e-HR系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)）、“一卡通”系統(tǒng)，快速識別出職工的居住地、籍貫地等相關信息，實時掌握職工在整個廠區(qū)以及倒班過程中的行蹤軌跡，一旦發(fā)生疫情，可以迅速切斷傳播渠道、篩查密切接觸人員。⑸壓實防控措施。為職工發(fā)放口罩、體溫計、消毒液等防護用品。廠區(qū)和小區(qū)各餐廳所有公用消毒餐具全部停止使用，就餐一律自備餐具，并實行錯峰就餐。嚴格職工宿舍管理，對賓館、會議中心、健身中心等經(jīng)營單位的集體活動場所全部暫時關停。除客梯外，各類電梯6層及以下全部停用。精減各種會議，通過“學習強國”、“騰訊會議”微信視頻召開各種大小會議，班組班前會微信視頻組織也在逐步推廣。⑹強化監(jiān)督檢查。采用“四不兩直”方式，對食堂、餐廳、班車、宿舍等人群比較多的重點場所監(jiān)督檢查。同時，發(fā)動廣大黨團員、志愿者開展“防疫督查”，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒，保落實。截止目前，遷鋼公司、京唐公司均未發(fā)生疑似病例情況。

　　（二）抓好穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營工作

　　遷鋼公司周密部署，精細組織，認真研究分析疫情防控期間對正常生產(chǎn)造成的影響，重點是克服長假延期、交通管控等不利影響，開拓渠道，千方百計保證原燃料供應，做好備品備件采購、產(chǎn)品發(fā)運等工作。注重提升營銷管理水平，根據(jù)市場變化快速反應，做好生產(chǎn)合同組織安排，保障了產(chǎn)線的穩(wěn)定生產(chǎn)。京唐公司把二期新產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效作為重中之重，抓住影響高效運行的關鍵環(huán)節(jié)，快速構建三座高爐滿負荷、大生產(chǎn)秩序下的管理新模式，實現(xiàn)鐵水、板坯等資源科學調配、互供互補,確保產(chǎn)線協(xié)同高效運行。兩大鋼鐵生產(chǎn)基地面對疫情防控、市場變化和環(huán)保疊加壓力，圍繞一條線抓疫情防控，一條線抓經(jīng)營生產(chǎn)，克服物流緊張、合同組織難度大、原材料緊缺等困難，快速響應、細致安排，抓細抓實，保證了生產(chǎn)經(jīng)營順穩(wěn)，鐵鋼材等主要產(chǎn)品指標均達到目標，完成了一季度各項生產(chǎn)任務。