中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新等領(lǐng)導(dǎo)；寶鋼股份助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各制造基地班子成員、各職能業(yè)務(wù)部門、直屬廠部、事業(yè)部、子公司負責人以及集團內(nèi)相關(guān)單位負責人等參加會議。會議由寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持。

　　上半年，面對極其嚴峻的市場形勢、原燃料價格持續(xù)上漲造成的成本壓力，寶鋼股份在產(chǎn)銷協(xié)同、成本削減等方面持續(xù)挖潛，完成經(jīng)營業(yè)績目標。但是，隨著鋼鐵行業(yè)競爭加劇，寶鋼股份的領(lǐng)先優(yōu)勢面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。如何最大限度化解內(nèi)外部不利影響，用一場脫胎換骨的變革應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，成為本次管理研討會高度聚焦的核心議題。

　　會上，寶鋼股份財務(wù)總監(jiān)吳琨宗作專題報告，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營業(yè)績，部署下半年預(yù)算安排和成本變革目標。圍繞加速變革的主題，以深化創(chuàng)新多制造基地管理模式為主線，聚焦打造極致的管理效率、組織效率、流程效率和勞動效率，運營改善部、營銷中心（寶鋼國際）、原料采購中心、設(shè)備資材采購中心、中央研究院、設(shè)備部、制造管理部、人力資源部分別就《“一公司、多基地”管理變革方案》《營銷體系變革方案》《多基地原料統(tǒng)一采購改革方案》《青山基地設(shè)備資材備件集中采購方案》《研發(fā)體系加速變革方案》《設(shè)備系統(tǒng)管理變革方案》《“五部合一”運行管控中心研究方案》《資產(chǎn)效率提升變革方案》《勞動效率加速提升變革方案》等9項變革方案作專題報告。

　　與會人員分成六個小組，針對主題報告和專題報告展開熱烈討論。大家表示，此次研討會是一次要加速變革的宣貫會和誓師會，振聾發(fā)聵、振奮人心。我們必須深刻認清差距，以壯士斷腕、脫胎換骨的決心和勇氣打破常規(guī)、加快變革；要敢擔當、有作為，刀刃向內(nèi)細化改革舉措、深耕細作扎實推進落實，帶領(lǐng)全體員工立刻行動起來；要突破創(chuàng)新，提高效率，實現(xiàn)全方位突破、全方位引領(lǐng)，為創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績而努力奮斗。

　　鄒繼新在講話中指出：一要全面檢視、深刻認識寶鋼股份與世界一流鋼鐵企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀民營鋼鐵企業(yè)之間存在的差距，切實增強危機感。再不能沉浸在過去一家獨大、業(yè)績優(yōu)異的麻痹狀態(tài)中，要深刻分析，看到不足，丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)。二要堅定信心、奮力一搏、提升效率，為出色完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)而努力奮斗。三要緊緊圍繞效率效益提升，加速深化變革，實現(xiàn)脫胎換骨的變化。要堅定公司明確的改革方向和思路，蹄疾步穩(wěn)，把推進工作做細做實做深，確保加速而不亂。四要深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，以主題教育實實在在的成效推動公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設(shè)再進步、再領(lǐng)先。他要求寶鋼股份各級管理者為初心使命、為寶鋼榮譽、為共同未來而戰(zhàn)。

　　胡望明對寶鋼股份面對困難和挑戰(zhàn)勇于變革的勇氣和擔當給予肯定，他強調(diào)：一是主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。寶鋼股份要堅持以新一輪規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加速推進變革，增強體系能力，提升效率和效益，確保取得出色經(jīng)營業(yè)績。二是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一的問題。寶鋼股份要深入思考下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，重新設(shè)計和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上解決這一不利局面。三是進一步提高運營效率，降低成本。要成為引領(lǐng)全球的現(xiàn)代化智慧制造模范工廠，經(jīng)營管理理念的變革勢在必行。要將智慧制造技術(shù)與管理變革、流程再造緊密結(jié)合，實現(xiàn)有效聯(lián)動，用追求極致化的思維徹底改變高庫存、低周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀。四是通過深層次專業(yè)化整合發(fā)揮協(xié)同效益。要從公司整體價值最大化的角度出發(fā)，將各基地按照成本中心的模式運作，在協(xié)同項目的深度、廣度上挖潛，深層次推動專業(yè)化整合，加大市場開拓和品種研發(fā)力度，以市場需求為導(dǎo)向，以效益最大化為準則，形成靈活多變的生產(chǎn)組織方式，合理優(yōu)化各基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。五是防范好經(jīng)營風險。特別要防范鐵礦石價格波動和環(huán)保風險。他勉勵寶鋼股份干部員工，奮力一搏、勇于擔當、加速變革，為“兩最”愿景的實現(xiàn)而不懈奮斗。

　　陳德榮在講話中指出，本次會議是提出管理變革方案最全面、最徹底、最統(tǒng)一的一次會議，在管理變革、流程再造、推進ONE MILL落地等方面方案具體、目標明確、動真格、真變革，做到刀刃向內(nèi)，敢于傷筋動骨，進一步增強了集團公司應(yīng)對壓力、挑戰(zhàn)的信心和底氣。

　　在分析了當前面臨的嚴峻形勢后，陳德榮強調(diào)，改革的目的是通過傷筋動骨實現(xiàn)脫胎換骨，對照鋼鐵報國的初心使命，中國寶武、寶鋼股份在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的龍頭地位不容動搖。

　　陳德榮指出，“雞蛋從外部打破，是毀滅；從內(nèi)部打破，則是新生?！币獙崿F(xiàn)“破殼重生”，在“聚焦”的基礎(chǔ)上，還需要“向外”。互聯(lián)網(wǎng)時代為變革創(chuàng)新提供了條件和支持，寶鋼股份不僅要眼睛向內(nèi)尋求變革，還要充分利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，借助內(nèi)外部資源和市場化協(xié)作分工，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。他號召寶鋼股份廣大干部走出舒適區(qū)，勇于面對挑戰(zhàn)，到中國寶武“億萬千百十”戰(zhàn)略所描繪的廣闊天地中開疆拓土、建功立業(yè)，實現(xiàn)自身價值。

　　陳德榮強調(diào)，寶鋼股份要牢記初心使命，強化危機意識，提振精氣神，堅定不移落實各項變革舉措，以實際行動和出色績效，為中國寶武和中國鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出更新、更大的貢獻。