據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，上半年鐵礦石均價同比上漲71.1%，鋼材價格同比下降5.6%。面對嚴峻的外部環(huán)境和市場形勢，寧鋼在集團公司的正確領導下，積極克服生產(chǎn)和技改雙線作戰(zhàn)的困難，奮力抵御外部各類風險和挑戰(zhàn)，全力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。
1至6月，生產(chǎn)焦炭54.11萬噸、鐵水205.92萬噸、板坯218.16萬噸、熱卷209.85萬噸，自發(fā)電量達5.65億kWh；累計熱卷銷量215.69萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入113億元、利潤7.8億元。
重點工作扎實推進
重點工程建設順利竣工。在全體干部職工和各參建單位的奮力拼博下，寧鋼完成了本年度最關鍵的重大基建項目——1號高爐易地大修，于7月25日投產(chǎn)，26日凌晨順利出鐵，31日實現(xiàn)達產(chǎn)，各項技經(jīng)指標穩(wěn)中向好；1號連鑄機綜合改造、熱軋層流冷卻系統(tǒng)改造等項目于6月份順利完成。
檢修資源整合全面完成。認真研究原建安公司業(yè)務特點和人員構成，做好現(xiàn)場調(diào)研和職工談心工作，精心制訂《檢修自力建設與點檢系統(tǒng)優(yōu)化設計方案》，嚴密落實檢修業(yè)務交接，實現(xiàn)“業(yè)務平穩(wěn)移交、人員平穩(wěn)定崗、薪酬平穩(wěn)過渡”目標。
年定修工作圓滿收官。6月份，寧鋼開展了檢修資源優(yōu)化后的第一次年修，歷時23天，共涉及1775個項目、2300多人。面對各主線施工網(wǎng)絡多、項目多、工期緊、梅雨季節(jié)影響等一系列不利因素，大家團結一心、精心策劃、嚴密組織、通力合作，圓滿完成寧鋼歷史上規(guī)模最大的一次年定修工作。
“四個寧鋼”統(tǒng)籌推進。建設“綠色寧鋼”，認真貫徹落實各級政府、集團公司相關文件精神，開展環(huán)保整改和技改項目，環(huán)保設施運行平穩(wěn)，各類污染物穩(wěn)定達標排放；建設“智慧寧鋼”，“煉鋼鋼包軟吹智能識別系統(tǒng)開發(fā)”等多個智能制造項目建成投運；建設“活力寧鋼”，制訂和推進后備干部隊伍建設、年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案；建設“實力寧鋼”，上半年，完成寧鋼院士工作站申報，2個產(chǎn)品申報冶金產(chǎn)品實物質量品牌培育產(chǎn)品，3個產(chǎn)品申報省優(yōu)秀工業(yè)產(chǎn)品，優(yōu)質特色產(chǎn)品產(chǎn)量達83萬噸，新產(chǎn)品產(chǎn)量達22萬噸，分別增效3211萬元和680萬元。
子公司業(yè)務開展良好。上半年，寧鋼國貿(mào)累計對外營業(yè)收入39億元，實現(xiàn)利潤1484萬元；寧波紫藤信息科技有限公司共簽訂22個合同，合同金額4589萬元，目前正在拓展的項目18個；寧波紫恒累計營業(yè)收入1億元，實現(xiàn)利潤1420萬元。
全面加強黨的建設
扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。高標準高質量啟動，公司黨委書記任組長，壓緊壓實領導責任；嚴密組織、循序漸進，開展“四學”（個人自學、集中研討學、集團公司指導學、創(chuàng)新亮點學）；圍繞“八個專題”，結合中心工作，集中研討，抓實抓細抓深；開展“兩貫徹、三結合”大調(diào)研活動，出實招、硬招，提升企業(yè)、職工群眾和基層的獲得感。
堅持全面從嚴治黨。切實履行“一崗雙責”，嚴格落實黨風廉政建設責任制；強化權力監(jiān)督，加強風險控制，把懲防體系制度建設融入企業(yè)經(jīng)營管理流程，科學有效預防腐??；強化理想信念教育，深化作風建設。
全力沖刺年度目標
持續(xù)深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，做好問題整改；按照“抓黨建是核心，抓經(jīng)營是中心”的要求，進一步創(chuàng)新黨建工作方式，提升黨建工作質量；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，為全面推動寧鋼高質量轉型發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保障。
全力推進新1號高爐達標達效。深入開展“學先進，降本增效”活動，努力使鐵水成本重回行業(yè)排名第一方陣，顯著提升寧鋼成本競爭力；研究制訂下發(fā)《成本競爭力實施方案》，深化細化各項成本管理。
堅守安全環(huán)保底線紅線。全力抓好1號高爐尾項消缺，持續(xù)推進危險化學品、液態(tài)熔融金屬、煤氣等安全生產(chǎn)專項整治；組織開展“防風險保平安迎大慶”消防安全自查自糾專項行動；圍繞“鋼鐵企業(yè)超低排放”要求，持續(xù)落實環(huán)保技改項目建設和環(huán)境整治工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
持續(xù)深入推進“四個寧鋼”建設。著力提升體系化管理水平，提高工作效率和人事效率，推進年輕干部培養(yǎng)，推動干部與分配兩項制度變革。
按照“必須、節(jié)約、科學、合理”的原則，對年度計劃內(nèi)技改項目進行再梳理、再審核，千方百計降低投資額；大力推進2號高爐、原料場封閉項目等技改項目建設，積極探索循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目方案和路徑。
