本報訊 近日，新天鋼集團聯(lián)合特鋼黨委書記、總經(jīng)理聶榮恩組織召開專題座談會，聽取3月20日聯(lián)合特鋼精益管理骨干團隊赴永鋒集團開展對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果匯報，并部署下一步重點工作，為該公司深化精益管理指明方向。
在永鋒集團交流期間，聯(lián)合特鋼的對標(biāo)團隊通過實地參觀生產(chǎn)車間、觀摩數(shù)字化管理平臺、參加專題研討等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了永鋒在精益車間打造、5S現(xiàn)場改善等領(lǐng)域的先進經(jīng)驗。特別是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程優(yōu)化等特色實踐案例中，聯(lián)合特鋼對標(biāo)團隊的成員深刻感受到精益管理對企業(yè)效率提升、效益增長的強大驅(qū)動力。
在座談會上，參加對標(biāo)學(xué)習(xí)的12名聯(lián)合特鋼精益管理骨干們結(jié)合所見所學(xué)踴躍發(fā)言。其中，聯(lián)合特鋼煉鋼廠代表分享了永鋒各班組間如何形成賽馬機制管理模式，煉鐵總廠代表重點解析了永鋒現(xiàn)場打造提升的基本邏輯，多名精益管理骨干對可視化看板、現(xiàn)場5S管理等表現(xiàn)出濃厚興趣。聶榮恩全程參與討論，逐一點評并提出問題。
會后，聶榮恩對此次對標(biāo)學(xué)習(xí)的成效予以肯定，并圍繞聯(lián)合特鋼下一步工作做出部署。聶榮恩表示，聯(lián)合特鋼的各管理人員要持續(xù)鞏固“全員、全過程、全要素”的精益管理思維，將精益理念納入考核指標(biāo)，通過專題培訓(xùn)、案例分享等形式實現(xiàn)理念層層滲透；系統(tǒng)謀劃，構(gòu)建精益管理體系。以“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、常態(tài)化”為目標(biāo)，各部門自行制訂提升方案，重點突破工序能耗、備件庫存、異常工時等關(guān)鍵指標(biāo)，于4月底前完成首批5個精益車間打造；各單位要大力推行崗位創(chuàng)新機制，設(shè)立專項獎勵基金，鼓勵一線員工提報合理化建議；建立跨廠區(qū)“改善成果擂臺賽”機制，促進最佳實踐快速復(fù)制。（蔡立軍 趙永新）
《中國冶金報》（2025年04月01日 03版三版）
