攀鋼
本報訊（記者孟祥林 通訊員楊子昂）近日，鞍鋼集團攀鋼2024年“質(zhì)量月”活動全面啟動，以“創(chuàng)新開拓市場 品質(zhì)提振信心”為主題開展系列活動，切實踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，夯實質(zhì)量管理基礎、強化質(zhì)量指標管控、推廣質(zhì)量管理方法、推動質(zhì)量效益提升，擦亮攀鋼品牌。
攀鋼此次活動計劃從9月初持續(xù)到10月下旬，分動員與計劃、實施、總結(jié)3個階段，主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、品牌建設等工作重點實施活動。
在“質(zhì)量月”活動期間，攀鋼充分利用報紙、電視、微信、客戶端等多個宣傳平臺，發(fā)揮輿論引導作用，宣傳展示攀鋼質(zhì)量管理工作好做法、好經(jīng)驗、好典型及用戶滿意產(chǎn)品等，營造全員關注質(zhì)量、重視質(zhì)量、踴躍參與質(zhì)量改進和提升的良好氛圍。
攀鋼各單位的群眾性質(zhì)量活動也相繼開展。如，通過開展質(zhì)量管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、質(zhì)量問題專題分析會及QC（質(zhì)量管理）小組成果發(fā)布會等，查找影響產(chǎn)品實物質(zhì)量的關鍵問題，全面分析產(chǎn)品實物質(zhì)量、工程質(zhì)量等情況，對標找差補短板；通過開展質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量先進個人評比表彰活動，引導全員參與質(zhì)量工作；通過深入開展質(zhì)量管理體系運行情況自查，做好動態(tài)優(yōu)化與完善，不斷夯實質(zhì)量管理基礎。此外，攀鋼還積極組織職工參與中國質(zhì)量協(xié)會組織的全面質(zhì)量管理知識競賽答題活動、屬地政府有關部門組織的“質(zhì)量月”相關活動。
據(jù)了解，今年9月份是全國第47個“質(zhì)量月”，主題是“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”，旨在全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實《質(zhì)量強國建設綱要》部署，深入推動全民質(zhì)量行動。
唐鋼
本報訊 9月初以來，河鋼集團唐鋼公司緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強企”這一主題，深度貼近市場、貼近客戶，牢固樹立質(zhì)量第一意識，深化科技創(chuàng)新工作，加大“銷產(chǎn)研運”聯(lián)動力度，集中向市場端、客戶端調(diào)配優(yōu)勢資源，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，引領高質(zhì)量發(fā)展。
多端協(xié)同，提高內(nèi)外部管理和服務質(zhì)量。唐鋼加大銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、運輸環(huán)節(jié)溝通協(xié)同力度，進一步完善信息溝通管理制度，明確工作流程；以客戶需求識別和轉(zhuǎn)換為抓手，從完善基礎管理和優(yōu)化技術創(chuàng)新等方面聯(lián)合解決產(chǎn)線突出問題；積極開展對標交流，以各項質(zhì)量攻關項目為基礎，進一步推進產(chǎn)線技術進步。
專項整治，提高質(zhì)量風險防控能力。唐鋼開展“技術標準與風險缺陷識別與完善”專項整治，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，由產(chǎn)品負責人牽頭識別現(xiàn)有控制計劃、技術通知單等指導現(xiàn)場生產(chǎn)制造的標準文件中的問題，提出解決方案，并及時更新下發(fā)至生產(chǎn)現(xiàn)場，保障現(xiàn)場執(zhí)行效力；加強對所負責產(chǎn)品的“風險缺陷”控制，包括現(xiàn)有放行標準、產(chǎn)線日常管控、避免批量問題、外部資源等。
強化過程管控，提升質(zhì)量和過程控制穩(wěn)定性。唐鋼產(chǎn)品研發(fā)人員與質(zhì)量管理人員全面梳理汽車類鋼、家電板、管線鋼等高創(chuàng)效產(chǎn)品質(zhì)量情況，從表面、性能、尺寸等維度審視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，與產(chǎn)線充分聯(lián)合實施質(zhì)量管控、工藝改進提升等工作；圍繞產(chǎn)線關鍵工藝控制波動與偏差，不斷提升工序關鍵工藝管控能力。唐鋼通過趨勢管理，識別現(xiàn)場控制問題，制訂措施，進一步提高過程控制的穩(wěn)定性。（孫祥龍 牟海鵬）
新鋼
本報訊 近日，中國寶武新鋼集團多管齊下開展“質(zhì)量月”系列活動，旨在為該公司“打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。
營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。新鋼圍繞“質(zhì)量意識始于心 主體責任踐于行”的活動主題，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動，結(jié)合精益產(chǎn)線創(chuàng)建活動，持續(xù)增強員工質(zhì)量意識；舉辦形式多樣的以質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、關鍵工序等為內(nèi)容的教育培訓活動。
開展全員“質(zhì)量啄木鳥”視頻活動大賽。新鋼全面開展標準化作業(yè)違章“啄木鳥”活動，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的違章行為或已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行拍攝曝光，營造“人人敬畏產(chǎn)品，個個參與質(zhì)量”的濃厚氛圍。
開展質(zhì)量事故、質(zhì)量異議典型案例警示教育活動。新鋼將近年來發(fā)生的具有典型意義的質(zhì)量事故、質(zhì)量異議制作成電子展板，并循環(huán)播放，鼓勵員工撰寫以“敬畏產(chǎn)品質(zhì)量，我不能做什么”為主題的觀后心得體會，優(yōu)秀作品于新鋼微信公眾號上推送。
開展質(zhì)量大檢查、整改回頭看活動。新鋼組織開展質(zhì)量巡查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風險，不斷改進管理方法，增強產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；開展“標準化作業(yè)E-SOP卡執(zhí)行率大檢查”“質(zhì)量事故、異議整改措施回頭看”活動，進一步提升公司整體管理水平。
組織開展系列培訓活動。新鋼以全面質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理工具運用及綜合管理體系為內(nèi)容開展培訓；采用在線答題的形式參加全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽；舉辦“產(chǎn)品質(zhì)量異議處理作業(yè)規(guī)范與處理技巧培訓班”；針對青年科技人員及新進廠員工舉辦一期“全面質(zhì)量管理知識培訓班”；針對體系管理骨干舉辦“綜合管理體系內(nèi)審員培訓班”，提高綜合管理體系建設能力和運行質(zhì)量。
開展用戶走訪活動。新鋼組織相關單位開展用戶走訪活動，加深與用戶的交流，在此過程中獲取市場信息、了解用戶需求、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升用戶滿意度；在單位間、工序間開展走訪、互訪活動，了解下道工序?qū)Ρ竟ば蛞蠛驮V求，找出問題，及時改進，牢固樹立“上工序為下工序服務”的理念。
開展“質(zhì)量標兵”“質(zhì)量標兵班組”評選活動。新鋼對員工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中涌現(xiàn)出來的有創(chuàng)新意識、有變革精神、克服困難有韌勁的典型人物事跡進行總結(jié)、表彰，弘揚崇尚質(zhì)量、關心質(zhì)量、參與質(zhì)量的良好風氣，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和奉獻精神，推動企業(yè)質(zhì)量管理不斷提升和進步，增強該公司的核心競爭力。 （張?。?nbsp;
昆鋼
本報訊 8月29日，昆明鋼鐵公司召開以“提高客戶滿意，構筑質(zhì)量安全”為主題的2024年“質(zhì)量月”啟動會，動員全司上下要認清形勢、堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念、對標補短，深入開展質(zhì)量提升行動。
會議要求，昆鋼各單位要積極推進及貫徹公司TQM（全面質(zhì)量管理）等工作，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升和質(zhì)量效益的顯著改善，不斷增強昆鋼的創(chuàng)新活力和質(zhì)量競爭力。
昆鋼計劃重點從以下幾方面開展“質(zhì)量月”工作：廣泛動員，認真解讀研討“質(zhì)量月”活動的要求，形成逐項落實質(zhì)量管理理念的行動方案，制訂出改進措施；強化TSM（全面滿意管理）與TQM的深度融合，開展質(zhì)量教育培訓，增強全員質(zhì)量意識，夯實基層基礎管理；立足崗位鉆研技能，圍繞提高專業(yè)技能、產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效和工藝技術改進等方面，積極組織崗位技術練兵、專項質(zhì)量攻關等活動；建立動態(tài)溝通機制，確保新強制性標準實施的合法有序；結(jié)合TSM大討論，以多種方式組織開展上、下工序間的走訪，以及對主要終端用戶的走訪，深入市場，了解客戶需求，解決用戶質(zhì)量訴求。（楊雪 陳民）
邢鋼
本報訊 近日，邢鋼啟動2024年“質(zhì)量月”活動，突出“質(zhì)量鑄就品牌 質(zhì)量贏得市場 質(zhì)量創(chuàng)造效益”這一活動主題，以“提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動用戶滿意”為重點，強化對該公司各級人員的質(zhì)量意識教育，驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營及品牌建設等各項工作不斷開新局。
為確?；顒禹樌?、有效開展，邢鋼第一時間成立了活動領導小組，全面負責活動的組織、落實、檢查、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)等事宜。
日前，在邢鋼煉鋼、煉鐵、線材及焦化等分廠，各類宣傳橫幅、主題黑板報等隨處可見。此外，該公司還充分利用微信公眾號、企業(yè)微信、公司內(nèi)網(wǎng)及各種專題活動會、班前班后會等廣泛開展“質(zhì)量月”活動動員，力求從管理層到一線工人，每個人都深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)必須堅守的生命線、企業(yè)的核心競爭力，以營造質(zhì)量共治的良好氛圍。
同時，邢鋼的企管部（體系辦）、技術中心、銷售公司集中對各單位生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量工具應用、產(chǎn)品專題、客戶關注焦點培訓學習；各二級單位結(jié)合本單位的實際情況，在深入開展崗位作業(yè)指導書學習、培訓的基礎上，有針對性地開展本單位質(zhì)量控制短板、質(zhì)量工具應用相關工作的查漏補缺，并進一步強化過程管控，通過開展提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量競賽、內(nèi)外部有效溝通走訪客戶等活動，促進活動落地生根。 （焦克強）
《中國冶金報》（2024年09月10日 03版三版）
