為了提升該公司班組關(guān)鍵指標(biāo)工作成效，結(jié)合2024年班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)及職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作推進(jìn)情況，8月22日，寶武集團(tuán)中南股份召開“大手拉小手”行動(dòng)暨創(chuàng)新工作室與落后班組結(jié)對(duì)幫扶工作推進(jìn)會(huì)，該公司17個(gè)創(chuàng)新工作室將充分融入43個(gè)班組關(guān)鍵指標(biāo)落后班組的創(chuàng)新成效工作當(dāng)中，促進(jìn)班組關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化提升。

　　中南鋼鐵（股份）工會(huì)主席曠高峰及公司工會(huì)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位工會(huì)主席、工會(huì)干事、43個(gè)班組關(guān)鍵指標(biāo)落后班組班長(zhǎng)及結(jié)對(duì)幫扶的公司級(jí)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　會(huì)上，中南股份工會(huì)對(duì)2024年班組關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升和職工崗位創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化兩項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。煉鐵廠陳生利藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室、煉鋼廠一煉鋼乙班、軋材廠劉愛濤創(chuàng)新工作室、能源環(huán)保部陶瑞基創(chuàng)新工作室、寶武杰富意夏宏基創(chuàng)新工作室等5個(gè)結(jié)對(duì)幫扶的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)分享了幫扶提升班組關(guān)鍵指標(biāo)的工作思路，中南股份工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。

　　曠高峰在分析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)時(shí)指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，公司面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)。全體干部職工要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)有深刻、清醒的認(rèn)識(shí)，我們只有眼睛向內(nèi)、立足崗位，全力以赴做優(yōu)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)極致成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，這樣才能戰(zhàn)勝困難，助力公司“活下去、好起來(lái)”。

　　針對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)幫扶提升班組關(guān)鍵指標(biāo)工作，曠高峰提出“4、3、2、1”工作要求：一是梳理好“4”個(gè)明確，明確“大手拉小手”行動(dòng)目標(biāo)、工作措施、改善時(shí)間節(jié)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)；二是建立“3”項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，以周周讀、月報(bào)告、年度總結(jié)為抓手，實(shí)時(shí)復(fù)盤，確?！按笫掷∈帧毙袆?dòng)落地見效；三是完成“2”目標(biāo)，結(jié)對(duì)幫扶的班組關(guān)鍵指標(biāo)到年底要提升20%以上；四是打破“1”次歷史紀(jì)錄，43個(gè)班組關(guān)鍵指標(biāo)落后班組要創(chuàng)一次年度生產(chǎn)紀(jì)錄。

　　曠高峰要求堅(jiān)持創(chuàng)新工作與班組對(duì)標(biāo)工作緊密聯(lián)系在一起，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化一定要為降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。所有班組要以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實(shí)舉措，搶時(shí)間、補(bǔ)短板，把“牽手”工作成效轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)該公司在激烈嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。（馬韌）