本報訊 “實施績效工資制后，更加體現(xiàn)多勞多得，本方案主要針對計件工資的改革……”近日，河鋼集團衡板包裝橫剪工序啟動績效改革，打響該公司產(chǎn)線績效改革的“第一槍”。
面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和市場競爭的持續(xù)加劇，衡板包裝堅定不移地進一步貼近市場、貼近客戶，充分發(fā)揮獨立市場單元這一定位優(yōu)勢，用足用好績效改革“指揮棒”，以創(chuàng)新舉措積極應(yīng)對新的大環(huán)境，進一步激發(fā)基層職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。此次績效改革的實施，得益于衡板包裝市場化發(fā)展的迫切需求和機制改革的嶄新嘗試。績效改革進一步劃小市場單元，讓“責(zé)”“權(quán)”“利”更加對等，改變以往基本工資“一個標(biāo)準、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，讓崗位有“積累的價值”，讓一線職工有期待。
改革后，衡板包裝橫剪工序?qū)⒉扇 坝嫾啤保创蚱啤按箦侊垺?，對關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、重點生產(chǎn)任務(wù)等完成情況，從量和質(zhì)兩個維度進行評價考核，以“張”計“金”，以“績”換“金”，更深層次激發(fā)職工創(chuàng)效源動力。與此同時，所有工作量化、公開、透明，月度獎懲也更具時效性，實現(xiàn)個人收入與生產(chǎn)業(yè)績、實際貢獻緊密掛鉤，加大基層管理力度，提升基層管理成效，增強公司高質(zhì)量發(fā)展動能。（劉玉紅）
《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）
