向管理要效益 向現(xiàn)場要效益

　　設(shè)備管理部堅持算賬經(jīng)營

　　不斷強化機旁備件管理

　　堅定不移推動機旁備件利舊消耗

　　1月-4月份

　　預(yù)計減少新品采購費用1063萬元

　　完成資材備件采購資金下降35%的目標

　　該公司啟動機旁備件管理“百日計劃”以來

　　通過各單位認真梳理

　　清理出有效賬外備件10873筆

　　以手工入庫方式納入設(shè)備管理系統(tǒng)

　　實現(xiàn)了機旁備件信息的動態(tài)管控

　　為了將降本增效工作落到實處

　　設(shè)備管理部明確了減少外購資金占用的目標

　　聚焦“降庫、降費、降事故”

　　制定一攬子專項工作方案

　　嚴控新品計劃  實現(xiàn)源頭管理

　　新品采購嚴格執(zhí)行“先利庫 后新購”的要求

　　申報采購執(zhí)行“查機旁 查庫存 查在途”

　　庫存?zhèn)浼猿帧跋冗M先出”

　　優(yōu)先使用長庫齡備件

　　以此提高備件周轉(zhuǎn)率

　　發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢  實現(xiàn)資源共享

　　打通PSCS系統(tǒng)庫存和IEQMS系統(tǒng)機旁庫模塊

　　讓大數(shù)據(jù)和庫存信息管無遺漏

　　實現(xiàn)系統(tǒng)使用便捷化和資源利用最大化

　　積極推進備件跨廠利庫領(lǐng)用最大限度減少備件庫存占用

　　推行修配改代  加大利庫力度

　　利用備修基地資源優(yōu)勢

　　通過修配改代和小改小革

　　加速庫存?zhèn)浼?span>利舊消化

　　加大自修力度  實現(xiàn)降本增效

　　堅持“能自修的絕不外委”

　　“常規(guī)修復(fù)業(yè)務(wù)不出廠”原則

　　深入開展修舊利廢活動降低備件新品采購實現(xiàn)降本增效

（張國光 劉科志）