本報(bào)訊 今年初以來，河鋼集團(tuán)唐鋼公司加快釋放區(qū)位調(diào)整優(yōu)勢(shì)和潛能，堅(jiān)持以效益為中心，深度對(duì)接市場(chǎng)和客戶，剛性推進(jìn)全面預(yù)算管理降低成本費(fèi)用，快速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，切實(shí)發(fā)揮好集團(tuán)排頭兵的骨干作用，積極承擔(dān)起新發(fā)展周期的歷史使命，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持以效益為中心，深度對(duì)接市場(chǎng)和客戶，持續(xù)優(yōu)化“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”。唐鋼堅(jiān)持以銷售為龍頭，將邊際貢獻(xiàn)作為生產(chǎn)指揮棒，突出柔性生產(chǎn)組織和靈活訂單機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織與銷售的高效協(xié)同；立足京津冀和河南、山東、山西周邊市場(chǎng)，深入對(duì)接市場(chǎng)和客戶，發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力；關(guān)注國家戰(zhàn)略發(fā)展和新興市場(chǎng)的需求，抓住機(jī)遇升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)開發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、引領(lǐng)性產(chǎn)品，強(qiáng)化成熟產(chǎn)品成本控制，進(jìn)一步拓展效益空間。
剛性推進(jìn)全面預(yù)算管理，狠抓成本費(fèi)用控制，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)降本增效。唐鋼統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)實(shí)行全工序模擬市場(chǎng)核算，剛性控制費(fèi)用支出，讓各產(chǎn)線真正成為市場(chǎng)單元；充分發(fā)揮集團(tuán)供應(yīng)鏈平臺(tái)和集采中心采購優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和費(fèi)用指標(biāo)剛性管控，降低備品備件、輔料、耐材等采購價(jià)格；發(fā)揮臨港優(yōu)勢(shì)和資源掌控優(yōu)勢(shì)，深化“零庫存”模式，保持資源剛性對(duì)接；強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同，大力推進(jìn)高性價(jià)比物料替代，降低結(jié)構(gòu)成本。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。唐鋼在落實(shí)集團(tuán)核心任務(wù)上高度統(tǒng)一思想，保持強(qiáng)大定力和執(zhí)行力，全力推進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)單元運(yùn)作、全面預(yù)算管理落地、集采平臺(tái)支撐、綠色低碳品牌塑造等重點(diǎn)工作快速見效，在推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展過程中，干在實(shí)處、走在前列、多做貢獻(xiàn)。 （楊媛媛）
《中國冶金報(bào)》（2024年02月06日 03版三版）
