為打造精益、高效的現(xiàn)代化物流，河鋼集團張宣科技物流公司開展“降低物流成本”攻關(guān)，通過精益管理、強化成本控制等舉措，路車停時持續(xù)降低。4月份以來，出空停時環(huán)比降低4小時，出重停時環(huán)比降低1.6小時。

　　該公司找準(zhǔn)降本切入點，針對各種增加路車停時的問題，嚴(yán)密把控細化調(diào)度作業(yè)計劃，規(guī)范計劃嚴(yán)密性，保證作業(yè)計劃的協(xié)調(diào)性與流暢性；作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)計劃的下達時間，及時實施作業(yè)計劃，嚴(yán)格把控各流程環(huán)節(jié)時間點，保證各流程作業(yè)緊密銜接，提高有效作業(yè)效率；強化各級作業(yè)人員的全局意識，以點促面，確保各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點工作開展扎實高效，促進降低路車停時工作全面開展；合理利用路空車資源，根據(jù)廠內(nèi)裝車作業(yè)計劃，選取在廠停留時間短的空車兌入成品貨位進行裝車；針對小品種貨位產(chǎn)生的空車，優(yōu)先選擇直接排空出廠，避免二次裝車作業(yè)增加停留時間；增加侯家廟站的空車直排能力，最大程度節(jié)省時間，有效減少空車停留時間。  （程淑君）