在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最重要的資源，不斷地為企業(yè)發(fā)展賦能。方大特鋼依托旗下大數(shù)據(jù)中心對2021年上半年公司經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入剖析、分解，找出對標賽馬退步的實質(zhì)、退步的關鍵點，制定下半年對標攻關目標方案及對標攻關模型，明確下半年對標標桿值，組織主要單位對目標值進行分解、落實，以“大數(shù)據(jù)”助跑對標賽馬、全面跑贏大盤。

　　該公司大數(shù)據(jù)中心以公司鋼材制造成本為總目標制作對標攻關模型，分解到焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼四大工序，形成各工序的子項目標，激勵各部門、各工序團結協(xié)作、日清日高，系統(tǒng)推進降本工作。對標攻關模型充分考慮各工序相關因素，進行深入剖解，更加準確地反映各工序自身成本進步或后退。

　　與此同時，實行每日動態(tài)跟蹤，并在大數(shù)據(jù)平臺發(fā)布鋼材制造成本對標攻關動態(tài)跟蹤信息，以便及時發(fā)現(xiàn)各工序與目標值的差異、及時進行預警、及時采取措施進行改進，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)全方位、系統(tǒng)性應用，為企業(yè)決策做支持，提高生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督效能的作用。（魏增祥）