本報訊 “撤銷現(xiàn)有設(shè)備室和點檢維護(hù)作業(yè)區(qū)，成立設(shè)備管理室，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、管理模塊化，實現(xiàn)廠部直管點檢組和倒班維護(hù)組。”7月22日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩提釩煉鋼廠設(shè)備系統(tǒng)改革啟動會召開，標(biāo)志著該廠深化三項制度改革邁出實質(zhì)性步伐。
據(jù)了解，隨著該廠生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量對設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)化高效穩(wěn)定運行的要求越來越高，通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、分析實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式下的運行機制、決策程序、管理界面、人員結(jié)構(gòu)等，已難以適應(yīng)“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。為更好地發(fā)揮設(shè)備系統(tǒng)體系運行有效性，優(yōu)化提升設(shè)備管理效率和運行質(zhì)量，以更好地適應(yīng)提釩煉鋼廠未來發(fā)展需要，該廠根據(jù)上級文件精神和《提釩煉鋼廠深化三項制度改革實施方案（試行）》相關(guān)要求，啟動了設(shè)備系統(tǒng)改革工作。
此次改革主要包含3項任務(wù)。一是實現(xiàn)機構(gòu)扁平化，調(diào)整成立設(shè)備管理室，撤銷現(xiàn)有設(shè)備室和點檢維護(hù)作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，進(jìn)行組織整合、業(yè)務(wù)整合和人員整合，合并成立設(shè)備管理室，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作。二是實行管理模塊化，設(shè)備管理室設(shè)置設(shè)備管理組、設(shè)備技術(shù)組、技改工程組三個管理模塊，分別負(fù)責(zé)對應(yīng)領(lǐng)域工作。三是實現(xiàn)管理高效化，改革之后，將由設(shè)備管理室直接管理轉(zhuǎn)爐點檢組、方坯點檢組、板坯點檢組、維護(hù)組、變配電組，實現(xiàn)廠部直管點檢組的新模式?！斑^去一個備件計劃需要提交給作業(yè)區(qū)審核之后，再提交給設(shè)備室。改革之后，將直接提交給設(shè)備管理室，流程更短，效率更高。”該廠一位點檢員說。
此外，該廠緊緊圍繞“三個堅持”有序推進(jìn)改革，即堅持對標(biāo)先進(jìn)、實事求是、廣泛認(rèn)同、穩(wěn)妥有序的原則；堅持“扁平化、短流程、高效率”的原則；堅持有利于優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)管理模式，包括運行體系高效、管理界面清晰、機構(gòu)設(shè)置扁平、人員結(jié)構(gòu)合理。 (楊蕊華)
《中國冶金報》（2021年8月11日 07版七版）
