本報實習(xí)記者 蘇加慶 通訊員 于泉友 劉佳寶 欒長河
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司按照“做到極致、走向前列”的工作總要求，按照集團公司“全面對標(biāo)、系統(tǒng)提升”和股份公司“全面對標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢”的管理主題，強化落實商業(yè)計劃書各項重點工作，“點、線、面”系統(tǒng)發(fā)力，推動運營質(zhì)量實現(xiàn)新提高。第一季度，該公司關(guān)鍵、專業(yè)推進項目實現(xiàn)效益1.2億元。
“精益管理在提高公司運營水平上發(fā)揮了極為重要的作用，是歷經(jīng)實踐證明行之有效的管理方法，必須再塑精益、深耕精益，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)化運營水平?！痹摴究偨?jīng)理王培文告訴《中國冶金報》記者。
重“點”突破
“3月份能源利用增效24.68元/噸，超過目標(biāo)7.68元/噸?！痹谠摴?月份經(jīng)營績效分析評價會上，相關(guān)部門公布了關(guān)鍵項目“能源系統(tǒng)降本增效”的推進情況。
今年初以來，該公司狠抓關(guān)鍵、專業(yè)項目管理，著力在成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源增效、費用降低等方面實現(xiàn)新突破，使改善項目真正成為完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅實支撐。其中，4個關(guān)鍵項目由公司經(jīng)理層發(fā)起、專業(yè)部門牽頭，6個專業(yè)推進項目由部門、產(chǎn)線經(jīng)理和營銷（銷售）負(fù)責(zé)人承擔(dān)，通過公司、部門、產(chǎn)線3方聯(lián)動，對照目標(biāo)指標(biāo)，深入分析關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，學(xué)習(xí)先進，總結(jié)問題，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升項目績效。
今年初，該公司制訂了“對標(biāo)找差補短板，做到極致塑優(yōu)勢”全面對標(biāo)方案，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，聚焦成本、利潤、效率等核心經(jīng)營指標(biāo)，從“超越自我、跑贏大盤、趕超標(biāo)桿、追求卓越”4個維度對思想、對作風(fēng)、對管理、對技術(shù)、對操作、對執(zhí)行，全面塑造比較優(yōu)勢，不斷提升運營績效和質(zhì)量。
該公司人員圍繞工藝操作、生產(chǎn)效率、工序成本以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，分別赴南鋼、梅鋼、太鋼、馬鋼、永鋒等單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，并從管理、技術(shù)、操作等多個層面尋找差距，合計形成90多項落地舉措。
產(chǎn)“線”增效
從2月份開始，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周六都要帶隊走進基層產(chǎn)線“現(xiàn)場觀摩、精益走線”，看現(xiàn)場、聽改善、看現(xiàn)物、提建議，幫助產(chǎn)線協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實問題，聽一線職工、班組長、車間主任、產(chǎn)線經(jīng)理等各層級人員分享“管理上的思考、改善中的亮點、可借鑒的經(jīng)驗”，深入了解各產(chǎn)線“全面對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、動態(tài)對標(biāo)”的實質(zhì)性行動。
今年初以來，該公司圍繞“重塑精益”這一重要課題，抓住“基層基礎(chǔ)”這一關(guān)鍵點，把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為精益管理再深化、再加力的重點，著力解決基層現(xiàn)實問題，提升基層職工素養(yǎng)能力，推動精益管理在基層落地，夯實管理根基。
“在精軋區(qū)軋前準(zhǔn)備作業(yè)中，班長首先要用對講機通知班組成員打開水平輥冷卻水閥，將開度調(diào)至1/4處，手動逆時針旋轉(zhuǎn)平輥冷卻水閥一圈；班長目視水平輥冷卻水嘴……”該公司型鋼廠大型軋鋼車間職工利用工余時間錄制標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻。
自該公司崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動以來，基層崗位推進氛圍火熱，各單位高度重視，按照“并行、融合、歸一”的思路，著力推動崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和設(shè)備一書四標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)文件優(yōu)化融合，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。
該公司板帶廠制訂《板帶廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，把準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化落地細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點，制訂流程地圖，對三線主要操作工序標(biāo)準(zhǔn)化流程任務(wù)進行分解，其中窄帶50個、寬帶95個、冷帶65個，并逐一落實分解計劃，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
全“面”改善
“創(chuàng)新隨處可見，改善無所不在?！备纳苿?chuàng)新成為了該公司煉鋼廠的“熱詞”。第一季度，該公司煉鋼廠職工提報創(chuàng)新項目1154項，采納實施498項，293人分得50700元獎勵，21名職工被評選為全員崗位改善創(chuàng)新達人。
為進一步推進精益管理，持續(xù)擴大精益“戰(zhàn)果”，該公司按照“創(chuàng)新、獎勵、學(xué)習(xí)、共享”的初衷，為每名職工搭建專屬改善創(chuàng)新平臺，同時增設(shè)手機端、電腦端兩種提報功能，實現(xiàn)了指尖“云上”提報提案，讓每個人成為自主改善創(chuàng)新的主角。
該公司全員改善創(chuàng)新工作試點推行的第1個月，效果超出預(yù)期，激發(fā)了職工想創(chuàng)新、爭創(chuàng)新的能動性，累計過審提案達到2600多份，匯聚了廣大干部職工的智慧，掀起了全員改善創(chuàng)新的熱潮?！按伺e措，拉近了職工參與改善創(chuàng)新的距離，激勵我們立足崗位將創(chuàng)新進行到底。”該公司板帶廠熱軋運行車間王健春對此感觸頗深。
為培育精益骨干、發(fā)揮關(guān)鍵作用，該公司從車間基層選聘104名三級內(nèi)訓(xùn)師，讓他們充當(dāng)改善提案“第一把關(guān)人”角色。同時，該公司從專業(yè)、專長角度出發(fā)，擴大內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)范圍，將專業(yè)部室技術(shù)人員作為骨干力量進行選樹培育，進一步壯大基層精益骨干隊伍。
截至目前，該公司第二批三級內(nèi)訓(xùn)師選評工作火熱進行中，136名來自基層、部室的技術(shù)骨干踴躍參與，形成了人人參與、全員行動、“領(lǐng)舞”改善的良好態(tài)勢，為推動精益運營縱深落地、實現(xiàn)全員改善創(chuàng)新注入澎湃動力。
《中國冶金報》（2021年6月2日 07版七版）
