本報訊 今年初以來，馬鋼長材事業(yè)部能介分廠以對標找差作為精益化管理風向標，以勞動競賽為落腳點，提前預瞻，查找短板，制訂出下階段管控措施，明確了努力方向，全面提升管理和業(yè)績對標指標水平，推進分廠各項工作上新臺階。
為了將保產工作做細落實，該分廠一是以五位一體管理體系為總基調，重點部署年度設備星級評價達標創(chuàng)建工作，修訂完善四大標準，并組織全員完成最新標準的再宣貫、再學習，嚴格落實崗位職責對標制度，與月度績效考核掛鉤，調動職工工作積極性；二是該分廠明確責任界定，細化崗位分工，進一步優(yōu)化工藝流程，明晰各崗位工作界面，制訂運維一體化培訓計劃、方案并組織實施，促進崗位人員由“運行操作”向“運行、維護、檢測、評價”復合型人才轉變；三是該分廠持續(xù)推進TnPM（全面規(guī)范化生產維護）管理，做好設備“清掃、緊固、潤滑、調整”工作，將計劃檢修與點檢定修相結合，做好設備隱患排查與消缺，通過日修、定修、年修及時消除設備隱患；四是該分廠要求運行操作人員緊跟時事、轉變觀念，充分發(fā)揮主人翁意識，在實際操作過程中勠力同心，以精細化作業(yè)做好精益化系統(tǒng)運行和維護工作。
該分廠所轄3個作業(yè)區(qū)結合安全、水質、生產等管理指標和業(yè)績指標，開展日常工作周、月自查自糾全覆蓋工作，認真分析診斷，細化量化標準，不斷查找指標差距，落實改進措施，以實現長周期安全、穩(wěn)定、經濟運行的目標和要求。 （方曉茜）
《中國冶金報》（2020年12月30日 07版七版）
