今年以來，陜鋼集團龍鋼公司立足審計監(jiān)督職能，創(chuàng)新高質量監(jiān)督服務理念，以“強管理、防風險、增價值、促發(fā)展”為目標，高質量、高標準推進常態(tài)化“經濟體檢”新模式，持續(xù)深化審計監(jiān)督全覆蓋，助力公司實現(xiàn)“國內一流、行業(yè)領先”總目標。

　　持續(xù)推進高效監(jiān)督機制 依托審計與風險委員會，強化黨委、董事會對審計工作的領導，以依法合規(guī)、高質量發(fā)展為中心，對審計工作要點、目標任務、9類33項典型事項進行審計，充分發(fā)揮審計促進依法經營、提升經濟運行質量、防范經營風險、推進黨風廉政建設等作用。

　　高質量完成審計任務 依托集團公司審計大監(jiān)督管控體系，配合開展主要負責人任中經濟責任審計、工資薪酬、安全費用等專項審計項目4個，組織現(xiàn)場交流反饋專題會5次，從專業(yè)管理和源頭管控上做好集團政策宣貫、業(yè)務指導及后續(xù)整改等工作，全面提升公司內部管理水平和風險防控能力。

　　常態(tài)化開展“經濟體檢” 圍繞經營管理中心工作，以風險為導向，組織開展了上年度財務決算內控審計、清產核資、工程項目、招標、合同、扶貧項目、外委外協(xié)業(yè)務、綜合服務公司等審計項目9個，實現(xiàn)了關鍵業(yè)務100%受控。

　　做實整改“后半篇文章” 樹立“審計問題不整改就是審計項目沒有完成”的理念，對公司審計過程中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題，全部列入問題整改清單，實行“銷號”管理。截至目前，已上報整改進展情況報告11份，妥善解決前期審計遺留問題4項，實現(xiàn)審計問題100%受控、銷號。

　　協(xié)同推進服務效能“價值鏈” 圍繞資產、項目、招投標、合同、外委外協(xié)業(yè)務等重點經濟業(yè)務，以合規(guī)為主線、以治理為目標、以增值為目的，全面提升審計監(jiān)督服務效率，全年督促完善《外委外協(xié)業(yè)務管理辦法》制度7個，盤活長期積壓鋼坯材及庫存物資300余萬元，督促可追償往來賬款700余萬元。

　　打造忠誠干凈擔當審計團隊 始終將政治建設擺在首位，深刻踐行“正文化”“干事”文化，以“五個有利于”作為審計出發(fā)點，全面提升依法依規(guī)審計能力；嚴格審計“四嚴禁”“八不準”工作紀律，倡導“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設立信”的工作標尺，打造一支信念堅定、業(yè)務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業(yè)化內部審計隊伍。（衛(wèi)海鵬）