思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢黨建工作的“根”和“魂”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向支部延伸，促進(jìn)黨建工作更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化，以“黨建+X”為創(chuàng)建載體、以“特色黨組織”創(chuàng)建為依托，不斷深化“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建，選樹一批基礎(chǔ)過硬、團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的黨支部并形成持續(xù)提升的長(zhǎng)效創(chuàng)建機(jī)制，堅(jiān)持用先進(jìn)典型帶動(dòng)，不斷提升各級(jí)黨組織黨建工作水平，使黨建與業(yè)務(wù)“1+1>2”，持續(xù)增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)活力，牢固樹立降本增效抓“長(zhǎng)”也抓“?！钡乃枷耄瑸殪柟探当驹鲂С晒鲎闼枷霚?zhǔn)備。

　　今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)工序超厚料層關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用通過了陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)科級(jí)成果驗(yàn)收，被推薦參評(píng)陜煤科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，榮獲陜西省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)二等獎(jiǎng)，同時(shí)被省金屬學(xué)會(huì)評(píng)定為“國(guó)際領(lǐng)先”；煉鐵工序在燃料比攻關(guān)中也取的較好成績(jī)，截止11月底，高爐累計(jì)燃料較2019年降低22kg/t。其中11月份生鐵成本較龍鋼公司低5元/t，達(dá)到歷史最好水平；煉鋼工序鐵水單耗較2019年降低14.09kg/t，其中1月份鐵水單耗完成798.44kg/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)；軋鋼工序棒線理論成材率最好水平達(dá)到101.5%，高線成材率最好水平達(dá)到98.6%。

　　漢鋼公司通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目開展定期督查、跟蹤及考評(píng)等，不斷督促、激勵(lì)全體職工干部的干勁和熱情，并在降本增效項(xiàng)目上做好文章，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，為鞏固降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　陜鋼集團(tuán)漢鋼公司持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，以“誰能干就讓誰干”、“揭榜掛帥”激發(fā)年輕職工干部活力。在OA辦公系統(tǒng)上實(shí)施“限時(shí)辦結(jié)”機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督公司流程審批節(jié)點(diǎn)，推行24小時(shí)辦結(jié)制，提高工作效率，夯實(shí)責(zé)任主體；在關(guān)鍵領(lǐng)域推行“清單式”管理，逐項(xiàng)將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，月末對(duì)責(zé)任人進(jìn)行工作綜合考評(píng)，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，全力確保每一項(xiàng)工作有回音、有落實(shí)、有成效，真正形成PDCA閉環(huán)管理模式；對(duì)標(biāo)“石普方、建南三”行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，探索實(shí)施覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程的“賽馬”機(jī)制體系，利用剛性考核機(jī)制，夯實(shí)主體責(zé)任。（ 辛宏偉）