中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以現(xiàn)場改善為著力點，推行“區(qū)域網(wǎng)格化管理”，按照區(qū)域都有責(zé)任人、人人都有責(zé)任田的原則推進清潔生產(chǎn)，進一步提升廠容廠貌整體水平，促進員工行為養(yǎng)成和企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，韶鋼煉鐵廠采用不同形式、利用各種平臺，從提升整體基礎(chǔ)管理水平出發(fā)，系統(tǒng)策劃，制定區(qū)域網(wǎng)格圖，落實網(wǎng)格責(zé)任人，審視各區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面開展基層基礎(chǔ)管理“天天讀”，推進各職能科室基層基礎(chǔ)管理要求在煉鐵廠各作業(yè)區(qū)內(nèi)落地，迅速提高煉鐵廠廠容廠貌；另一方面著眼于基層基礎(chǔ)管理對標(biāo)，實行廠容網(wǎng)格化和屬地化管理，將煉鐵廠廠區(qū)劃分為18個大的板塊，每個板塊對應(yīng)1個作業(yè)區(qū)，每個板塊內(nèi)分若干個責(zé)任區(qū)域，每個責(zé)任區(qū)域由作業(yè)區(qū)明確1個班組負(fù)責(zé)，落實網(wǎng)格責(zé)任人，廠區(qū)范圍內(nèi)不得存在盲區(qū)或盲點，即百分之百覆蓋廠區(qū)，對短板做好整體提升，并進行行之有效的推進。

　　韶鋼煉鐵廠在“區(qū)域網(wǎng)格化管理”中不斷提升廠容廠貌，不走過場,不做虛功，以嚴(yán)實的作風(fēng)推動全廠基層基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺階。 （陳立新 陸秀容）