2020年,陜鋼集團龍鋼公司擎舉高質(zhì)量發(fā)展旗幟,精準把握企業(yè)外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)或效益流失點,以目標引領(lǐng)、效益為先、全流程周期管理為工作基調(diào),嚴準入、嚴監(jiān)管、嚴退出,全面提升外委外協(xié)業(yè)務(wù)規(guī)范管理和各類風險防范化解能力,開創(chuàng)“清親”合力、共贏發(fā)展的外協(xié)工作新局面。
目標引領(lǐng)+科學研判=精準項目實施
該公司堅持“放管服”管理理念,以管目標、控成本、防風險、要利潤為總要求,按照“目標引領(lǐng)、專業(yè)歸口”原則,按類別設(shè)置年度總額和噸鋼費用目標任務(wù),配套建立了由公司分管領(lǐng)導負責、專業(yè)部門歸口管理、用工單位具體負責實施的外委外協(xié)業(yè)務(wù)目標任務(wù)管理體系。同時制定《外委外協(xié)管理辦法》,進一步規(guī)范外委外協(xié)業(yè)務(wù)市場調(diào)研、成本費用測算、風險評估、效益對比評估等前期可行性分析策劃,從源頭上精準外委外協(xié)業(yè)務(wù)實施。
效益為先+共贏發(fā)展=合作高效運行
該公司按照效益為先、合作共贏的原則,在保障公司利益最大化的同時,給予承包單位合理的利潤區(qū)間,打造協(xié)同發(fā)展的利益共同體。通過業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、工藝改造提升、共同尋找降本效益點等措施,全面啟動滿負荷生產(chǎn)條件下的承包費用測算工作,科學核定外協(xié)業(yè)務(wù)承包基價,形成常態(tài)化的價格動態(tài)管控機制,提高外協(xié)服務(wù)質(zhì)效;同時以“提質(zhì)增效”為合作切入點,在保障外協(xié)單位收益同步增長的基礎(chǔ)上,適時調(diào)低承包價格22項,年可降低成本費用400余萬元,實現(xiàn)了外協(xié)單位與公司經(jīng)濟效益共贏的良好格局。
風險預(yù)防+專業(yè)監(jiān)管=全面風險防控
該公司按照全面風險管控的原則,以專業(yè)風險評審和日常監(jiān)督為工作機制,協(xié)同聯(lián)動、共同發(fā)力,構(gòu)建“安全、環(huán)保、法律、廉潔”四位一體風險防控體系。安全監(jiān)管以精益安全管理提升為抓手,同管理同提升,全面強化作業(yè)環(huán)境危險源辨識和風險隱患排查處理能力;環(huán)保風險以鋼鐵行業(yè)污染物排放標準為依據(jù),同實施同監(jiān)管,嚴格現(xiàn)場環(huán)境風險告知和環(huán)保措施落實監(jiān)督;法律風險按照合同100%審核和業(yè)務(wù)糾紛100%全程服務(wù)為目標任務(wù),常態(tài)化推進合同風險防范與化解工作;廉潔風險以構(gòu)建外協(xié)“清親”關(guān)系為目的,將外協(xié)單位行賄犯罪檔案查詢、繳納廉潔保證金、廉潔條款細化到承包合同,積極開展外協(xié)單位廉潔教育及承諾活動,常提醒常教育,建立廉潔“防火墻”。
綜合評定+問題導向=優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障
該公司秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念,成立了以總經(jīng)理為組長的外協(xié)單位監(jiān)管工作小組,按照用工單位月度檢查評估、職能部門季度檢查、公司半年考評通報、合同到期綜合評定等方式,常態(tài)化推進外協(xié)單位綜合評價工作。同時樹立問題、結(jié)果導向,下發(fā)責任清單,約談項目責任人,并將整改結(jié)果作為外協(xié)單位優(yōu)勝劣汰的必要條件,強化外協(xié)單位服務(wù)質(zhì)效,為企業(yè)穩(wěn)定順行及降本增效工作提供了堅實的保障。(衛(wèi)海鵬)