2020年下半年,陜鋼龍鋼公司能源檢計量中心緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,堅持“低耗保供”主線,統(tǒng)籌開展提指標(biāo)、保生產(chǎn)、降成本、找差距、強基礎(chǔ)等工作,緊抓關(guān)鍵核心,不斷激發(fā)干部職工干事熱情,全面推進(jìn)下半年各項工作高質(zhì)高效開展。
強化對標(biāo)管理 嚴(yán)控四級成本
以找差距、強基礎(chǔ)為抓手,從水、電、氣、汽、能源管理入手,積極與同行業(yè)進(jìn)行深度對標(biāo)交流,并在空壓站、余熱發(fā)電等重點崗位建立四級成本試點班組,主抓能源消耗、指標(biāo)提升與攻關(guān),將指標(biāo)量化提升與績效考核深度融合,逐步實現(xiàn)成本管控“三個提升”,即“管控成效循環(huán)提升、管控效率有效提升、基層管理體系細(xì)化提升”,最大化激發(fā)干部職工提指標(biāo)、降成本的責(zé)任與活力,確保成本管控精細(xì)到每一部門、每一工種、每一崗位上。
牢抓四個核心 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
緊盯四個核心(核心人員、核心設(shè)備、核心指標(biāo)、核心事件),落實能源管理職責(zé),結(jié)合公司年度、月度指標(biāo)任務(wù),編制核心指標(biāo)清單,將任務(wù)分解到具體責(zé)任人做到有記錄、有臺賬、有考核,并針對工作中的薄弱環(huán)節(jié),主動開展自查自改,對發(fā)現(xiàn)的問題,以“整改通知單”的形式進(jìn)行整改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高,同時以作風(fēng)建設(shè)為指引,引導(dǎo)各級干部有思路、能創(chuàng)新、敢突破,在重點項目、重點指標(biāo)、重要工作中不墨守成規(guī),不自我設(shè)限,在不斷自我否定中超越自己,最終實現(xiàn)各項工作層層分解有落實、有督促、有反饋、有結(jié)果,截至8月初,該單位開展能源指標(biāo)攻關(guān)項目8項,自查自改項目25項,下發(fā)整改通知單7項,均取得良好效果,有力推進(jìn)了能源創(chuàng)效1.5億目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
用好三個機制 助力全年任務(wù)目標(biāo)順利完成
用好“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個機制,針對重點、難點工作引導(dǎo)干部職工堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,敢于直面問題,善于解決問題,勇于破解難題,敢挑最重的擔(dān)子,敢啃最硬的骨頭,并成立以青年干部為核心,處級領(lǐng)導(dǎo)為支撐的項目攻關(guān)小組,對收集到的重點、難點工作,通過簽訂責(zé)任書的形式,指派11項、認(rèn)領(lǐng)31項、挑戰(zhàn)5項,將“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化體現(xiàn)在完成每一項工作任務(wù)中,努力打造一支有思路、能創(chuàng)新、敢突破的干部隊伍,塑造一支向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍,實現(xiàn)生產(chǎn)保供零影響、助推生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。(李浩 劉玉龍)