“欲筑室者，先治其基”，在陜鋼龍鋼公司奮進“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標征程中，焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關鍵經(jīng)濟技術指標是企業(yè)不斷向前邁進的干事之基。日前，集團學習對標“石普方、建南三”第一階段考察工作已基本完成，各重點工序也對標先進，整理和學習了一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作方法，在不斷進步的同時也看到了自身與行業(yè)先進的差距。差距既是壓力，也是動力。全體干部職工要把全年目標任務放在心上、扛在肩上、抓在手里，攻堅克難、全力突破，對標對表爭一流，全面提升企業(yè)核心競爭能力，向著高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化一流企業(yè)邁進。

　　堅定信心、認清形勢，緊盯全年目標任務不動搖。上半年，公司搶抓市場機遇，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，各項目標任務全面“雙過半”。但在面對成績的同時，更要認清我們所面臨的對標差距、生產(chǎn)成本壓力劇增、利潤空間大幅壓縮等艱巨形勢。這就要求，全體干部職工必須要始終堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，自我加壓、勇挑重擔、科學部署、扎實推進，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、夙夜在公的責任擔當、求真務實的工作作風，追趕超越，不斷強化對標成果，提升關鍵指標，當好陜鋼的形象代言、精益管理的示范、綠色制造的標桿。

　　對標對表、真抓實干，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營工作不松勁。對標交流的核心是見賢思齊、取長補短，最終創(chuàng)造出具有龍鋼特色的管理模式。要完成全年既定目標，各單位要繼續(xù)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，堅持“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作思路，汲取先進企業(yè)好的做法及經(jīng)驗，堅持目標導向、問題導向、結果導向，拿出得力措施，統(tǒng)籌抓好降成本、增效益、提產(chǎn)量、優(yōu)指標等工作，緊緊圍繞“高效冶煉、經(jīng)濟冶煉、節(jié)能增效軋制”三篇大文章，以敢于暴露問題、善于解決問題，勇于突破自我的態(tài)度和決心，解放思想、轉變觀念，緊盯目標抓落實、對標對表爭一流，推動各項工作取得更大突破，抓實抓牢生產(chǎn)經(jīng)營主動權。

　　夯實責任、彰顯擔當，狠抓干部作風轉變不懈怠。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的作風和優(yōu)秀的員工隊伍。公司要實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”目標，就必須抓住“人”這一關鍵核心。各級領導干部要認真學習，對標標桿企業(yè)，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，強弱項、補短板，進一步增強工作作風、事業(yè)心和干事能力，針對短板問題，扭住不放、一抓到底，直至徹底解決，真正把作風建設轉化為經(jīng)營效益。各單位要用活用好“賽馬”機制，充分調(diào)動廣大干部職工的創(chuàng)造力和活力，不斷增強干事意識與能力，激勵引導職工爭氣爭先、精益求精，努力打造一支敢打硬仗、善打勝仗的鋼鐵隊伍，合力推動生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

　　對標學習促發(fā)展，砥礪前行創(chuàng)輝煌。讓我們堅定信心、鼓足干勁，抓重點、補短板、強弱項、下硬茬，一以貫之、堅持不懈，真正把龍鋼培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)成受人尊重的企業(yè)，培養(yǎng)成持續(xù)盈利的企業(yè)，助推“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標早日實現(xiàn)，努力開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。（許衛(wèi)萍）