“感恩、知責(zé)、律己、有為”，這是陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７?月22日就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的“八字要求”。一個(gè)月來，陜鋼龍鋼集團(tuán)上下以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)八字要求為契機(jī)，提素質(zhì)強(qiáng)作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋頭苦干，推進(jìn)企業(yè)在追趕超越的大道上奮勇前進(jìn)。
“常懷感恩之心才能真抓實(shí)干?！?月份以來，陜鋼龍鋼集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)力，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)，努力推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在大干紅五月的號(hào)召下，龍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作正逐步走出疫情影響，持續(xù)向好。5月份固廢銷售一再刷新紀(jì)錄，網(wǎng)籠加工如火如荼，加工材銷售持續(xù)增加，鐵礦粉生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)……在“大干紅五月”中，陜鋼龍鋼集團(tuán)將各項(xiàng)重點(diǎn)工作形成任務(wù)清單、逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)要任、細(xì)化措施、有效推進(jìn)。
“知責(zé)盡責(zé)需要埋頭苦干?！苯Y(jié)合年度重點(diǎn)目標(biāo)，陜鋼龍鋼集團(tuán)抓住培育新產(chǎn)業(yè)主線，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策、抓住核心業(yè)務(wù)單元聚焦聚力，上下負(fù)重奮進(jìn)，努力構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。目前，陜鋼龍鋼集團(tuán)鋼加基地建設(shè)正著力加快進(jìn)度，促進(jìn)盡快投產(chǎn)；高強(qiáng)冷軋鋼筋銷售加大營銷力度，積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式；CRB600H工程項(xiàng)目建設(shè)、鋼材深加工布點(diǎn)等工作剛性落實(shí)責(zé)任，固廢資源利用礦渣市場(chǎng)加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)市場(chǎng)定價(jià)體系建設(shè)；60萬噸鋼渣復(fù)合微粉項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行；電子招標(biāo)業(yè)務(wù)想方設(shè)法進(jìn)一步拓展。
嚴(yán)于律己、堅(jiān)守底線才能助推企業(yè)發(fā)展。陜鋼龍鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制向基層延伸，深化基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以“黨建+ X”為載體，推動(dòng)黨建工作與中心深度融合。同時(shí)，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，開展內(nèi)部巡查，加大對(duì)落實(shí)主體責(zé)任不力、作風(fēng)紀(jì)律渙散的單位監(jiān)督檢查，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵崗位，緊盯重要時(shí)段，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、發(fā)揮監(jiān)督合力，著力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力。
“有為才有位，有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”三項(xiàng)制度改革的要求。陜鋼龍鋼集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)干部、廣大黨員的政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，要求各級(jí)干部以想干的激情、敢干的擔(dān)當(dāng)、善干的本領(lǐng)、勤干的作風(fēng)，抓好產(chǎn)業(yè)培育和生產(chǎn)經(jīng)營，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極發(fā)揮經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)航作用，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)考核和單位效益、績(jī)效掛鉤，和單位的收入水平、績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行月度績(jī)效管理辦法，落實(shí)收入能增能減的剛性考核。同時(shí)，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，完善考核評(píng)價(jià)體系，全面實(shí)施差異化薪酬管理等，不斷探索打通不同崗位、不同人才之間相互轉(zhuǎn)換的交流路徑，營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。
長(zhǎng)風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時(shí)。在6月新的起點(diǎn)上，陜鋼龍鋼集團(tuán)上下將繼續(xù)貫徹落實(shí)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，以堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的努力直面挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干、埋頭苦干，向完成全年目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，為非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。（黃劍玲）
