2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司紀(jì)委持續(xù)深化“三制”監(jiān)察服務(wù)理念，以經(jīng)營復(fù)核為抓手，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以主人翁意識和責(zé)任，向一切損害企業(yè)利益的行為亮劍，倒逼管理效能不斷提升，充分發(fā)揮經(jīng)營復(fù)核“利劍”作用。

　　協(xié)同聯(lián)動打好“組合拳”。今年，龍鋼公司紀(jì)委成立兩個經(jīng)營復(fù)核小組，堅持每月進(jìn)行一次復(fù)核，各基層黨組織原則上每季度至少一次復(fù)核，聚焦采物資采購、項目建設(shè)、勞務(wù)承包、生產(chǎn)維修等關(guān)鍵要害環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)項目，擬定復(fù)核計劃，做實做細(xì)復(fù)核方案，精準(zhǔn)發(fā)力，破堵點，解難題，追本溯源，切實形成發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、規(guī)范管理、責(zé)任追究和督促整改的閉環(huán)監(jiān)督機制。

　　快馬加鞭跑出“加速度”。1-5月份，由龍鋼公司紀(jì)委牽頭，圍繞中心工作，開展了外協(xié)勞務(wù)承包、資產(chǎn)盤點、外協(xié)安全管理、非常規(guī)往來賬款清查、備件采購、干部任命、鐵水罐預(yù)制等七個經(jīng)營復(fù)核項目，分別從管理、制度、流程、履職方面發(fā)現(xiàn)問題30項，提出監(jiān)察建議9項，追回經(jīng)濟(jì)效益近30萬元。各基層黨組織開展了轉(zhuǎn)爐煤氣回收、國控在線、電機維修、空調(diào)維修、禹龍食苑物料消耗、黨員發(fā)展等8個復(fù)核項目，發(fā)現(xiàn)問題35個，提出整改建議26項，挽回經(jīng)濟(jì)效益43萬元。

　　結(jié)果導(dǎo)向釋放“最強音”。該公司紀(jì)委堅持把“三制”監(jiān)督檢查結(jié)果運用作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、評先樹優(yōu)等工作評價重要依據(jù)，樹立重實干重實績的鮮明導(dǎo)向，最終形成“以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力”的比拼局面。對發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，掛牌督辦，跟蹤問效，對問題不整改、整改不徹底、虛假整改的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，持續(xù)做好經(jīng)營復(fù)核“后半篇”文章。（薛雪萍）