抓作風(fēng)---形成“頭雁效應(yīng)”
風(fēng)氣也是軟實(shí)力，作風(fēng)也是生產(chǎn)力。抓好作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，好的作風(fēng)是抓出來、管出來，也是引出來、帶出來的，必須以上率下。公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)提出：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤于溝通、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)做表率、廉潔自律五項(xiàng)要求。給每名班子成員每月設(shè)定3項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，突出量化考核，對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制的46項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分解，責(zé)任到人，實(shí)行銷號(hào)管理，班子成員每月向黨委匯報(bào)工作推進(jìn)情況。對(duì)工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行嚴(yán)厲考核。在制度上建班子、思想上帶班子、目標(biāo)上強(qiáng)班子、作風(fēng)上管班子的管理氛圍全面形成。一時(shí)間龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)氛圍濃厚、蔚然成風(fēng)。同步，公司黨委對(duì)各級(jí)干部明確提出，要事難事親力親為，扭住不放、一抓到底的作風(fēng)實(shí)踐，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神，扎實(shí)踐行想干事、會(huì)干事、干成事的干事文化。抓作風(fēng)關(guān)鍵是要用好考評(píng)機(jī)制的建立和作風(fēng)建設(shè)兩個(gè)抓落實(shí)的抓手。
做表率---破解發(fā)展“瓶頸”
干好事業(yè)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。一年多來，龍鋼公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將做表率作為“履職盡責(zé)守初心砥礪奮進(jìn)擔(dān)使命”的真實(shí)寫照。面對(duì)風(fēng)云變幻市場(chǎng)形勢(shì)，公司黨政立足企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓生態(tài)文明建設(shè)，29項(xiàng)超低排放和觀感提升項(xiàng)目全面開工建設(shè)，推進(jìn)精益安全管理、系統(tǒng)成本再降300元、成本再降200元的舉措在作風(fēng)建設(shè)的航道上壓茬推進(jìn)。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、說實(shí)話、出實(shí)招、干實(shí)事、出實(shí)效，敢闖敢試，敢為人先，成為各級(jí)干部必須遞交的一份年度作風(fēng)考卷。去年十月份，焦炭質(zhì)量持續(xù)波動(dòng)且保供壓力不斷加大，給企業(yè)生產(chǎn)組織帶來了極大困擾。 “兵馬未動(dòng)糧草先行”，市場(chǎng)營(yíng)銷部作為采購的一線先遣方陣，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，會(huì)議室里大家紛紛建言獻(xiàn)策，沒有休息日、沒有節(jié)假日，“就是不睡覺也要保證高爐焦炭供應(yīng)”！這樣鏗鏘而堅(jiān)定的信心充斥著市場(chǎng)營(yíng)銷部各級(jí)干部的腦海，無論是在夏季炎熱的中午，還是冬季寒風(fēng)刺骨的凌晨，保供成為頭號(hào)工程，不拿到合格的焦炭堅(jiān)決不撤離，24小時(shí)的值守，披星戴月的奔跑，確保著焦炭原燃料不斷料、高庫存；煉鐵作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子將轉(zhuǎn)作風(fēng)作為攻克生產(chǎn)難題的“寶典”，一方面要護(hù)好爐、另一方面還要確保生產(chǎn)，為了確保有足夠的合格鐵水供給煉鋼，分廠層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先，每天黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，與職工們一起商議生產(chǎn)難題，破解工藝“瓶頸”。
2019年公司鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新突破，而落在煉鋼廠干部職工身上的擔(dān)子是挑戰(zhàn)性的，是史無前例的，分廠各級(jí)干部想辦法、劈路徑，通過引進(jìn)不倒?fàn)t出鋼、投彈系統(tǒng)應(yīng)用、開發(fā)爐后增鋼途徑、高拉速技術(shù)應(yīng)用等一系列舉措提前一個(gè)月完成追趕超越的歷史傳奇；軋鋼廠作為產(chǎn)品終端，各級(jí)干部瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，開展多線切分新工藝開發(fā)，先后在棒一、棒三進(jìn)行了Φ25mm兩切分、Φ16mm四切分、Φ14mm五切分工藝開發(fā)，大大提升了工序效率，保持了同行業(yè)指標(biāo)領(lǐng)跑的地位；作為鐵路保障的儲(chǔ)運(yùn)中心，鐵路吞吐量也突破了歷史最好水平，較2018年同期增長(zhǎng)210.46萬噸。
保落實(shí)---爭(zhēng)創(chuàng)生態(tài)鋼城“排頭兵”
領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣、企業(yè)才會(huì)有朝氣。抓作風(fēng)的目的就是保落實(shí)，全體干部既要當(dāng)好指揮員和裁判員，又要做好運(yùn)動(dòng)員成為干部行動(dòng)的座右銘。以業(yè)績(jī)論英雄、成績(jī)論能力，想干事、會(huì)干事、干成事的干事文化氛圍全面形成，公司黨政以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，助推著作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，豐碩的成果激蕩心扉。陜西省文明辦主任鮑貽勇在龍鋼公司觀摩時(shí)指出：龍鋼公司的發(fā)展變化讓人十分振奮，干部作風(fēng)、職工精神風(fēng)貌都體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)管理水平，充分展現(xiàn)了精神文明建設(shè)取得的豐碩成果。
公司各級(jí)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)職責(zé)得到彰顯，作風(fēng)建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程作用凸顯。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在中鋼協(xié)54家會(huì)員企業(yè)中利潤(rùn)排名較去年晉升3位。超低排放和景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)取得新成就，以消白項(xiàng)目為代表的觀感提升項(xiàng)目初見成效。公司被國(guó)家工信部評(píng)定為“綠色工廠”。公司安全管理工作被省應(yīng)急管理廳授予“雙重預(yù)防機(jī)制”示范單位。龍門鋼鐵AAA級(jí)工業(yè)旅游景區(qū)接待游客3.5萬人，企業(yè)知名度不斷提升。（權(quán)立偉）
