今年，方大九鋼深入推進(jìn)降本增效工作，合理組織生產(chǎn)，7月份，在方大集團(tuán)鋼鐵板塊各企業(yè)賽馬中首次同時(shí)實(shí)現(xiàn)“成本最低”“噸材利潤最高”兩大目標(biāo)。 

　　深入推進(jìn)精細(xì)化管理。在采購環(huán)節(jié)，該公司從采購計(jì)劃、合同簽訂、價(jià)格報(bào)批、結(jié)算流程和報(bào)表規(guī)范等基礎(chǔ)管理工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，提升基礎(chǔ)管理水平。在銷售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)市場調(diào)研，積極做好部門與產(chǎn)品計(jì)劃、發(fā)運(yùn)部門的聯(lián)動(dòng)，密切跟蹤出廠價(jià)格前兩名區(qū)域變化，隨時(shí)調(diào)整資源流向。在內(nèi)部工序上，通過壓責(zé)任、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、找差距、抓落實(shí)，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步探討縮小差距的解決辦法和途徑。嚴(yán)格執(zhí)行成本管控體系，全方位開展對標(biāo)挖潛和降成本攻關(guān)，力爭降低生產(chǎn)成本。 

　　大力推行勞動(dòng)競賽和技術(shù)攻關(guān)。7月份，該公司下發(fā)指標(biāo)攻關(guān)考核方案以及開展“爭上游，奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競賽，不僅對鐵產(chǎn)量、燃料比、燒結(jié)返礦率、煉鋼電耗、氧氣消耗等主要指標(biāo)作出具體的要求及考核，同時(shí)對班組、員工制定評比方案以及生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)競賽方案。通過“攻指標(biāo)、降成本，打產(chǎn)量、增效益”的管理思路，扎實(shí)組織開展多種勞動(dòng)競賽和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。 

　　強(qiáng)化以市場導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)的管控。該公司每月制定詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)，通過對各品種效益進(jìn)行測算，并根據(jù)測算出來的效益排名，合理組織安排生產(chǎn)。根據(jù)市場變化情況，采購部門在穩(wěn)定現(xiàn)有采購渠道的基礎(chǔ)上，積極開拓原燃料供應(yīng)新渠道，堅(jiān)持快速、科學(xué)決策，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。銷售部門積極走訪市場，收集第一手市場信息并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，進(jìn)一步提升建筑材高價(jià)區(qū)域銷量占比。與此同時(shí)，該公司在穩(wěn)定現(xiàn)有渠道的基礎(chǔ)上，不斷加大對高價(jià)區(qū)域市場的調(diào)研、走訪，并成功開辟了高價(jià)區(qū)域建筑材市場，為公司完成年度任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。