定額管控費用精 

　　在備品備件管理中，通過制定備品備件消耗定額與物資計劃申報定額，監(jiān)督落實這兩項定額指標，達到進一步控制庫存資金占用及設備維修成本的目標。對于這兩項定額管控，始終堅持預算管理與生產實際相結合的原則，對照指標嚴控各單位備件材料消耗、對照產量計劃逐月分解定額、依據(jù)定額嚴控計劃申報，同時結合生產實際及時修訂調整當月消耗，做到穩(wěn)步有序降低設備維修成本，進一步降低庫存資金占用。 

　　定期回望計劃準 

　　對于審核通過的計劃采取定期回頭望的方式，對于系統(tǒng)中的歷史計劃進行逐一甄別，對于系統(tǒng)中一定時間內未執(zhí)行的歷史計劃進行持續(xù)梳理，定期匯總梳理出來的計劃，并聯(lián)系計劃申報單位和執(zhí)行單位共同對計劃執(zhí)行情況進行逐項核準，一旦發(fā)現(xiàn)梳理的計劃存在原計劃與現(xiàn)行工藝技術不適用、申報數(shù)量無故畸高、原計劃屬于淘汰落后產品等情形，立即對冗余計劃進行修改或刪除，不斷為采購計劃“瘦身”，僅5月份經先后2次對系統(tǒng)中歷史計劃進行確認，1253條計劃暫停采購并執(zhí)行系統(tǒng)刪除。 

　　嚴守紅線管理狠 

　　備品備件管理中不僅要劃定紅線，更要嚴守紅線。劃定紅線需要用系統(tǒng)的思維和科學的方法，而在面對質疑和不理解時守住紅線，則需要足夠的耐心和強大定力。對于違反備品備件管理“紅線”的單位，中心嚴格按照設備管理專業(yè)考核辦法進行逐一處理，對落實定額管控不到位的單位連帶考核主管領導10％，讓“紅紅臉、出出汗”真正實現(xiàn)備件材料管理處罰一個、警示一批、教育一片的目的。