2024年質(zhì)量月

　　鄂鋼以黨的二十屆三中全會精神為指導(dǎo)

　　嚴格落實“四化”“四有”和“百千萬”工程要求

　　深入貫徹質(zhì)量強企戰(zhàn)略

　　開展系列質(zhì)量提升活動

　　提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

　　助力企業(yè)“活下去、好起來”

　　完善制度、規(guī)程及標準，夯實管理基礎(chǔ)

　　開展制度對標。各部門要對標寶鋼制度樹，對公司級制度進行查漏補缺、系統(tǒng)優(yōu)化；各生產(chǎn)廠要在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，做好承接細化，提升制度的充分性、適宜性。

　　開展規(guī)程找茬。各單位要發(fā)動全員開展規(guī)程找茬，根據(jù)找茬結(jié)果，對規(guī)程進行修改完善，提升規(guī)程的符合性、可操作性。

　　開展標準清理。制造管理部組織開展技術(shù)標準的梳理與清理，發(fā)布公司有效技術(shù)標準清單。

　　強力推進6S管理，促現(xiàn)場管理提升

　　落實網(wǎng)格化管理。能源環(huán)保部按照“網(wǎng)格到崗、責(zé)任到人”要求組織各單位推進生產(chǎn)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化管理，確保區(qū)域無遺漏、無死角。

　　持續(xù)推進平臺創(chuàng)建。繼續(xù)深入推進星級班組、星級車間、標準產(chǎn)線、標準化工地建設(shè)，不斷提升現(xiàn)場管理水平。

　　開展專項檢查，促體系能力提升

　　開展專業(yè)管理檢查。開展崗位規(guī)程及標準作業(yè)卡稽查；同時對前期各類事故的閉環(huán)整改情況“回頭看”。

　　開展質(zhì)量大抽查。開展進廠原燃材料、半成品、產(chǎn)成品實物質(zhì)量抽查；以項目后評價的方式，對已完工的維工、技改項目質(zhì)量進行抽查。

　　持續(xù)開展體系審核。運營改善部會同制造管理部開展質(zhì)量檢驗體系專項審核；制造管理部按計劃組織好CNAS實驗室管理體系內(nèi)審，提升體系保證能力。

　　?

　　開展全員改善，促盈利能力提升

　　開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。制造管理部組織各單位圍繞今年以來質(zhì)量方面的難點、問題點以及廢品損失情況，確定課題，制定措施，強力推進，力爭取得成效。

　　持續(xù)開展指標改善。各部門單位根據(jù)指標對標結(jié)果，聚焦落后指標、環(huán)比退步指標，針對性開展改善活動，并按項目化方式予以推進。

　　健全客戶服務(wù)體系，促服務(wù)質(zhì)量提升

　　深化服務(wù)體系建設(shè)。營銷中心對標寶鋼QCDVS服務(wù)模式，加強服務(wù)團隊建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程、開展個性化、智能化服務(wù)。

　　強化用戶走訪。產(chǎn)銷研團隊深耕戰(zhàn)略客戶、重點客戶，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，捕獲高質(zhì)量訂單；各單位要積極開展上下工序互訪活動，強化協(xié)同支撐。

　　做實顧客滿意監(jiān)測。營銷中心按照全覆蓋的原則，開展民品、汽車用戶、特用鋼客戶滿意度評價，根據(jù)客戶需求和意見，調(diào)整服務(wù)策略，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　鄂城鋼鐵公司2024年全國“質(zhì)量月”活動口號，一起來學(xué)習(xí)下吧：

　　主題

　　加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國

　　口號

　　1、實施質(zhì)量強省戰(zhàn)略 推進高質(zhì)量發(fā)展

　　2、培育新質(zhì)生產(chǎn)力 賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　3、貫徹質(zhì)量強國建設(shè)綱要 推進質(zhì)量強企強鏈強縣

　　4、質(zhì)量助企 質(zhì)量強企 質(zhì)量惠企

　　5、質(zhì)量意識始于心 主體責(zé)任踐于行

　　6、厚植質(zhì)量文化 弘揚工匠精神

　　7、共筑質(zhì)量強國 共享美好生活

　　8、塑造中國品牌 建設(shè)質(zhì)量強國

　　9、傳遞質(zhì)量信任 激發(fā)消費活力

　　10、全民講質(zhì)量 質(zhì)量利全民