寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠認(rèn)真貫徹落實(shí)中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會(huì)精神，聚焦“四個(gè)不動(dòng)搖”工作主線，錨定“98135”戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，實(shí)施“以降本增效論英雄、以極效產(chǎn)能論英雄、以穩(wěn)定可控論英雄、以環(huán)保達(dá)標(biāo)論英雄”“四個(gè)論英雄”管理路徑，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體煉鐵人在2024年里認(rèn)真做好“成本、產(chǎn)量、穩(wěn)定、環(huán)?！彼拇笾攸c(diǎn)工作，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新平臺(tái)。

　　以降本增效論英雄。以降本增效工作為主線，以全員寒馬為管理工具，項(xiàng)目化推進(jìn)節(jié)能降耗，降本目標(biāo)分解到班組，確保人人肩上有指標(biāo)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)技改項(xiàng)目降本；外部做好協(xié)同，協(xié)同配煤配礦推行適度經(jīng)濟(jì)料方針；繼續(xù)完善基礎(chǔ)工作，細(xì)化成本管理，組織做好每天的成本臺(tái)賬、物料消耗、費(fèi)用跟蹤、成本測(cè)算、異常分析等，實(shí)現(xiàn)成本可控；嚴(yán)格落實(shí)極致低庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)策略，降庫(kù)存、降低跌價(jià)損失。

　　以極致產(chǎn)能論英雄。一是產(chǎn)量目標(biāo)逐級(jí)分解，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)；開(kāi)展橫班班組競(jìng)賽，深化“赤鐵英雄·超越夢(mèng)想”主題實(shí)踐活動(dòng)影響力。二是當(dāng)前原材料質(zhì)量條件下，摸索優(yōu)化操作，保持高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗，如做好8號(hào)高爐爐役后期特護(hù)方案及管控措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)燒結(jié)工序穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　以穩(wěn)定可控論英雄。以“安全、順行、設(shè)備穩(wěn)定可控”為總目標(biāo)，做好檢修安全；做好系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)維護(hù)，降低高爐休風(fēng)率；杜絕較大設(shè)備故障率等工作；推進(jìn)“操、檢、維、調(diào)”新模式運(yùn)行管控；開(kāi)展設(shè)備保障運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽。

　　以環(huán)保達(dá)標(biāo)論英雄。以超低排環(huán)保達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，以網(wǎng)格化區(qū)域管理為抓手，加大開(kāi)展揚(yáng)塵整治力度，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行正常，環(huán)?？煽?、達(dá)標(biāo)排放。（鄧娟）