根據(jù)主題教育的統(tǒng)一安排，寶武集團中南股份物流部黨委以意義領(lǐng)會為基礎(chǔ)，以理論學(xué)習(xí)為抓手，以實踐錘煉為重點，以問題整改為關(guān)鍵，為物流部生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)提升注入強勁動力。

　　以學(xué)增智 干事創(chuàng)業(yè)再添新動能

　　主題教育開展以來，物流部黨委緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以系統(tǒng)謀劃開篇布局，以理論學(xué)習(xí)夯實基礎(chǔ)，以調(diào)查研究破解難題，以推動發(fā)展檢驗成效，持續(xù)將學(xué)習(xí)工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，在堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)上、在提升管理水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量上、在轉(zhuǎn)型升級上、在深化內(nèi)部物流改革上實現(xiàn)四個“見成效”，全體員工團結(jié)拼搏、眾志成城，合理統(tǒng)籌各線生產(chǎn)運作，交出了亮眼的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績成績單。

　　以學(xué)促干 生產(chǎn)經(jīng)營再獲新業(yè)績

　　物流部聚焦“810工程”建設(shè)，實現(xiàn)物流效率提升，全力以赴實現(xiàn)內(nèi)部物流運輸保障的“加速度”，緊緊圍繞“極致效率”“極限成本”“綠色低碳”“智慧制造”主題，聚焦物流體系能力提升，不斷推進物流部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績上臺階。上半年物流部重點指標(biāo)破班、日、月紀(jì)錄72次，鐵包周轉(zhuǎn)率提升至6.0以上高水平，局車停時名列周邊第一，綜合熱裝熱送率最優(yōu)至75.1%，鋼材物流車平均停時管控在130分鐘內(nèi)，廢鋼物流車平均停時管控在180分鐘內(nèi)。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳經(jīng)營團隊”。

　　以學(xué)踐行 錘煉服務(wù)員工新思想

　　物流部黨委深入基層開展“點對點”的調(diào)研，重點查找存在的共性問題；調(diào)研活動的開展既是一次專題調(diào)研，又是一次集中宣講。既是一次問診把脈，又是一次答疑釋惑。既是一次盤點梳理，又是一次系統(tǒng)思考。物流部通過面對面、心貼心向廣大員工調(diào)研，收集基層員工的“三最”問題14項，并形成“我為群眾辦實事”項目清單，逐一組織整改。

　　一是搭平臺，建立溝通橋梁，重視員工訴求，通過關(guān)愛員工活動全面鋪開，對員工各類途徑反映的管理制度、生活困難等各類問題，第一時間回復(fù)員工的訴求，及時解決員工困擾。通過家庭走訪、午餐會等形式積極掌握職工思想動態(tài)，及時開展有針對性的思想疏導(dǎo)工作；二是營造物流“家文化”，通過開展“七個一”系列活動營造“家文化”氛圍，打通關(guān)愛員工最后100米。落實“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡姆?wù)員工在基層，聽取員工最真實的想法、最真實的聲音，了解員工最迫切的需求，努力做到關(guān)愛工作與基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合，形成常態(tài)化的關(guān)愛員工長效機制。三是做好形勢任務(wù)教育，及時傳達公司經(jīng)營動態(tài)、身邊的案例，每一名員工都能明了公司形勢。通過這樣的信息“直達”凝心聚力，實現(xiàn)上下同欲。四是推出7條“賽道”的“賽馬機制”，全面推動7個維度的賽馬機制，始終堅持把“追求卓越”作為競賽的最高境界，全流程設(shè)計“賽道”，全員比拼“賽馬”，助推員工履職能力及經(jīng)營業(yè)績雙提升。

　　目前，正值主題教育深化階段，也是新一輪的“冬練”關(guān)鍵時期，物流部將以主題教育為契機，秉承韶鋼人“擔(dān)當(dāng)、專注、爭先”的精神特質(zhì)，立足新發(fā)展階段，圍繞公司“98135”戰(zhàn)略目標(biāo)、“567系統(tǒng)工程”，以“極限成本”“極致效率”“綠色低碳”“智慧制造”為核心，以對奮斗創(chuàng)業(yè)的蓬勃激情，以協(xié)同奮進、一往無前的精神面貌，以只爭朝夕、攻堅克難的務(wù)實作風(fēng)，以銳意進取、開拓創(chuàng)新的奮斗姿態(tài)，帶領(lǐng)物流員工取得更加優(yōu)異的成績。 （何郁）